四個“重點”打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)

　　兩渡煤業(yè)堅持強管理、抓培訓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化樹立“紅線意識和底線思維”，打造良好的安全生產(chǎn)秩序。

　　重點抓好班組和井下現(xiàn)場以及關鍵崗位的管理。班組是煤礦安全管理的基礎，對班組安全管理工作進行一次全面檢查、分析、總結(jié)，找出問題，研究改進辦法;班前會安排要結(jié)合當班工作任務、工作特點、設備狀況等做好事故預想，貫徹安全措施，講解安全注意事項，嚴格落實崗位責任制，嚴禁違章作業(yè)。

　　重點加強班組長安全教育的培訓工作。要以崗位安全操作為重點抓好安全教育，明確規(guī)定職工的安全作業(yè)規(guī)范，加強對職工上崗前安全防護，了解掌握班組的安全狀況，對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)，超前工作，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。

　　重點抓好現(xiàn)場管理對回采和掘開工作面頂板的管理?；夭晒ぷ髅嬉宰スぷ髅婕皟啥祟^支護質(zhì)量為主，掘開工作面重點對工作面臨時支護的規(guī)范使用以及工程質(zhì)量的嚴格把關，抓好工作面過地質(zhì)構(gòu)造、大斷面施工等特殊作業(yè)期間頂板管理工作，重點排查，發(fā)現(xiàn)不足、不符合規(guī)定要求要立即整改，有針對性的出臺專項安全技術措施指導生產(chǎn)。

　　重點抓好機電運輸管理。各部門要認真落實崗位責任制，排查機電運輸設備隱患，保障設備的正常運行，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn);要對照制度、標準要求，強推機電管理制度落實，尤其要強抓培訓、抓“師帶徒”、抓設備包保責任制(隊組抓包機責任制、礦抓系統(tǒng)及設備包保責任制)，確保安全生產(chǎn)。