朔州煤電鐵路管理分公司“四把鎖”鎖好年末歲首安全門

　　在朔州煤電鐵路管理分公司全體干部職工同心同力“決戰(zhàn)四季度，奪取全年紅”的關(guān)鍵時期，該公司嚴(yán)格落實各項安全管理制度措施，切實提升安全管理水平，以思想、培訓(xùn)、檢查、責(zé)任“四把鎖”鎖好安全門，確保年末歲首安全運輸。

　　強化安全意識“思想鎖”。該公司要求全體干部職工時刻繃緊安全思想弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，狠抓現(xiàn)場安全運輸標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，常態(tài)化開展安全警示教育，用身邊人發(fā)生的事故案例警示教育職工，提高職工安全意識;把職工安全教育與當(dāng)前安全形勢相結(jié)合，教育和引導(dǎo)職工居安思危，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作每一時，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每一刻，做安全運輸?shù)拿靼兹?把職工安全思想教育與安全活動相結(jié)合，通過堅持開展“每日一題、每月一考”、簽訂安全承諾書等，讓職工熟記安全知識，掌握操作規(guī)程，規(guī)范安全行為，觸動安全視覺;教育引導(dǎo)職工，時刻繃緊安全弦，樹立“不傷害自己，保他人平安”思想。

　　強化技能學(xué)習(xí)“培訓(xùn)鎖”。該公司始終把職工安全知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、技能培訓(xùn)作為促進(jìn)安全運輸?shù)闹攸c工作來抓，常態(tài)化開展安全知識活動，使職工在活動中提高安全知識，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范安全行為，提高安全責(zé)任意識，遠(yuǎn)離“三違”;利用晉控掌上、微信群、QQ群為載體，拓寬學(xué)習(xí)渠道，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，使干部職工進(jìn)一步掌握安全知識、作業(yè)技能、熟記各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升全員綜合素質(zhì)。

　　強化現(xiàn)場管理“檢查鎖”。該公司要求各部室、各道口加大薄弱時段和重點崗位及零散作業(yè)人員的監(jiān)督檢查力度，常態(tài)化開展“零”點行動，結(jié)合當(dāng)前鐵路運輸實際，扎實做好風(fēng)險管控和隱患排查工作，確?，F(xiàn)場安全管控有效落實。加強安全不放心人的排查，細(xì)致排查安全意識薄弱人員，制定具體措施并加以實施，保證消除安全隱患。對職工反映的安全風(fēng)險源和薄弱點，主管領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)相關(guān)人員，現(xiàn)場查看風(fēng)險問題，并拿出整改方案、措施辦法，督促安全隱患整改清零。

　　強化制度落實“責(zé)任鎖”。該公司以層層落實責(zé)任為著力點，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理干部帶班跟班制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場;將安全責(zé)任落實到明確到人，加大對關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)等重要場所的管控力度，抓隱患排查，促進(jìn)對標(biāo)管理上臺階，做到排查到位、措施到位、落實到位、責(zé)任到位;各級管理干部要以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)狠抓安全運輸標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化保持，以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，奮力書寫平安鐵路高質(zhì)量發(fā)展新的篇章。