川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠：多措并舉跑出安全生產(chǎn)“加速度”

　　川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠：多措并舉跑出安全生產(chǎn)“加速度”

　　一直以來，川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠堅持以抓精職工安全培訓(xùn)、抓細(xì)隱患排查治理、抓好安全現(xiàn)場管理為主線，深耕細(xì)作，常抓常新，建立起安全生產(chǎn)硬核體系，逐步跑出安全生產(chǎn)“加速度”。 安全培訓(xùn)突出“精” “安全培訓(xùn)絕對不能懈怠，要利用一切可利用的時間，不斷強化大家的安全思想和意識。”在早班前會上，該廠電檢車間主任斬釘截鐵地說道。

　　為有效促進(jìn)職工提升安全意識，真正使安全入腦入心，該廠以“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新性開展職工安全教育培訓(xùn)，先后利用政治安全學(xué)習(xí)會、班前會、專業(yè)小組會等載體，積極開展以“抓好安全生產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做”“遇到突發(fā)事故，我該怎么辦”“班組安全如何管”等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并結(jié)合線上線下學(xué)習(xí)的方式，組織職工用好用活中國煤炭遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、電力學(xué)堂等載體，全面提升職工安全技能，強化安全素養(yǎng)，促使職工形成安全生產(chǎn)大于一切的反射弧。 隱患排查突出“細(xì)” “絕不能讓小隱患形成大事故，大家一定要提高認(rèn)識，在現(xiàn)場操作時，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須馬上進(jìn)行上報整改。”在進(jìn)入崗位前，索運車間鉗工班班長老洪與班組成員說。

　　安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。各科室、車間秉持“早發(fā)現(xiàn)、早處理，細(xì)巡查、嚴(yán)整改”方針，每月定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備開展全覆蓋、零放過的隱患排查。其中，針對日常檢查盲區(qū)，檢查組始終保持不怕苦、不怕累、不怕臟精神，貫徹“查不住隱患為最大隱患”理念，讓隱患自動“浮出水面”。對排查出來隱患，組織各科室、車間第一時間落實整改，在整改過程中，設(shè)立整改清單，明確整改人員、職責(zé)、人員、期限、成效等內(nèi)容，以形成閉環(huán)整改體系。同時，堅持多點發(fā)力，組織職工對崗位風(fēng)險點、常見隱患故障進(jìn)行自查自糾，讓隱患無處遁形，從而確保隱患始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。

　　據(jù)悉，僅6月期間，該廠就開展大規(guī)模隱患排查6次，排查隱患25條。 現(xiàn)場管理突出“實” “在崗一分鐘，就要安全生產(chǎn)60秒，就要擔(dān)起安全監(jiān)管責(zé)任，對兄弟伙們負(fù)責(zé)，讓大家平平安安操作，高高興興下班。”電檢車間工段長劉世明在現(xiàn)場監(jiān)管時對工友們這樣說。

　　企業(yè)深知，只有加強班組建設(shè)，提升班前會質(zhì)量，才能確保安全生產(chǎn)落到實處。為此，該廠緊緊圍繞班組建設(shè)這一工作主線，積極培育班前會“三必查六必講”安全文化，走好文化引領(lǐng)“先手棋”。同時，將“固根基、補短板、強堡壘”向班組、崗位延伸，不斷豐富內(nèi)容、深化內(nèi)涵。如今，該廠班前會質(zhì)量和職工安全風(fēng)貌煥然一新。

　　作為安全生產(chǎn)的第一道防線，該廠發(fā)揮好班組長這一“兵頭”作用，要求班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點，守好現(xiàn)場管理“責(zé)任田”。

　　作者：劉仁杰