冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)激發(fā)“兵頭將尾”新活力

　　今年以來(lái)，綜采二區(qū)以打造“十型”班組長(zhǎng)為契機(jī)，通過(guò)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)、壓實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任、精準(zhǔn)考核班組長(zhǎng)，著力打造一支技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

　　素質(zhì)提升“再加碼”

　　“作為班長(zhǎng)，工作中要牢記職工會(huì)的我必會(huì)，職工不會(huì)的我先會(huì)，始終要當(dāng)好班組的‘頭雁’。”該區(qū)早班機(jī)電工長(zhǎng)苗樹(shù)海在提高自身素質(zhì)方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　該區(qū)高度重視班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，努力打造“十型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的思路，采用“線上+線下”、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、座談會(huì)、分享會(huì)等活動(dòng)，全方位、多角度不斷提高班組長(zhǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　壓實(shí)責(zé)任“帶好頭”

　　“企業(yè)是一列動(dòng)車組，班組就好比是動(dòng)車組的每節(jié)車廂，每節(jié)車廂的動(dòng)力足了，列車才能跑得快，動(dòng)力足不足就要看班長(zhǎng)怎么帶。”采煤一班班長(zhǎng)于育川在區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)活動(dòng)日上說(shuō)道。

　　該區(qū)在安全生產(chǎn)管理中不斷壓實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任，要求班組長(zhǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)、把握關(guān)鍵、嚴(yán)查隱患、狠反“三違”、堵住漏洞，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，帶領(lǐng)班組成員攻堅(jiān)克難，解決生產(chǎn)一線的各類安全生產(chǎn)難題，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供不竭動(dòng)力。

　　精準(zhǔn)考核“促成長(zhǎng)”

　　“沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有位子，沒(méi)有績(jī)效就退出位子。”自實(shí)施班組長(zhǎng)考核以來(lái)，這已成為班組長(zhǎng)的共識(shí)。

　　該區(qū)組織班組開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等競(jìng)賽活動(dòng)，將班組長(zhǎng)安全工資與班組“三違”、隱患、任務(wù)完成情況等因素掛鉤，嚴(yán)格班組長(zhǎng)考核，真正讓有為的班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有待遇、發(fā)展上有奔頭。