雁崖煤業(yè)公司密織“安全生產(chǎn)網(wǎng)”

　　雁崖煤業(yè)公司密織安全生產(chǎn)網(wǎng)

　　雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，全面落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓住關(guān)鍵點、盯住關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，密織百日安全網(wǎng)。

　　該公司結(jié)合企業(yè)實際，制定《“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法》，對企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全崗位責(zé)任制進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，對全礦所有設(shè)備和機電員工建立了完善的獨立“網(wǎng)格”檔案，進(jìn)一步加強現(xiàn)場動態(tài)管理，嚴(yán)格按照“網(wǎng)格化”管理模式對機電設(shè)備和機電員工進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。

　　實施劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人的全員、全域、全過程“網(wǎng)格化”安全精益管理，壓實監(jiān)管部門責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。采用“一周一考核”“一周一通報”的方式，對“網(wǎng)格”中各層級人員包保工作的開展、包保區(qū)域隱患整改等情況進(jìn)行考核，倒逼各級安全管理人員守好責(zé)任田、盡好安全責(zé)，切實做到排查問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，實現(xiàn)隱患查治“一站到位”。

　　同時強化動態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場考核，實施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核和事故責(zé)任追究，構(gòu)建起源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式。