今年以來，萬年礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過嚴格把控計劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)，全方位降低生產(chǎn)成本，確保順利完成經(jīng)營指標。
該礦嚴把生產(chǎn)成本計劃關(guān)，大力推行材料成本預算管理和鏈式管理，以產(chǎn)出定消耗，每周四由經(jīng)營調(diào)度組織供應科、設(shè)備、坑代和生產(chǎn)單位成本區(qū)科長等管理人員，召開生產(chǎn)材料成本分析會，總結(jié)本周各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問題?？茖W制定生產(chǎn)成本計劃，采取現(xiàn)場調(diào)查、盤查庫存等方式，嚴格要求計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率，避免多報、錯報現(xiàn)象發(fā)生，促進了生產(chǎn)材料消耗規(guī)范有序。
該礦嚴把生產(chǎn)成本審批關(guān)，實行材料領(lǐng)用單位領(lǐng)導預審制，材料員領(lǐng)料時要求本單位的黨政領(lǐng)導必須簽字，并在使用過程中建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，明確各級責任，將材料使用細化到班組、崗位、個人，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴格控制非生產(chǎn)用料。創(chuàng)新采取生產(chǎn)材料涂色法，通過區(qū)分材料上的油漆顏色，判斷責任單位，全面杜絕材料丟失浪費。
該礦嚴把生產(chǎn)成本監(jiān)督關(guān)，由生產(chǎn)材料成本管理小組牽頭，全面調(diào)查了解各類材料的價格、質(zhì)量等信息，并建立信息反饋網(wǎng)，對各類材料價格、質(zhì)量及時反饋礦領(lǐng)導、有關(guān)專業(yè)部門。針對月度材料費用超支情況，嚴格執(zhí)行超一罰一，由單位月度工資支付，并按照系數(shù)聯(lián)掛區(qū)管理人員，對材料浪費、丟失、等其他影響生產(chǎn)情況，嚴格按照規(guī)定進行三倍罰款，提高全礦干部職工成本管控重視程度。(閆肖從)
