河南能源義煤公司千秋煤礦：落實(shí)“兩化兩提”? 推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售

　　按照礦“兩化兩提”工作要求，河南能源義煤公司千秋煤礦運(yùn)銷(xiāo)中心堅(jiān)持完善制度，落實(shí)措施，圍繞煤炭銷(xiāo)售工作真抓實(shí)干。下半年截止12月20日，鐵運(yùn)、地銷(xiāo)合計(jì)銷(xiāo)售原煤 471587噸，全年累計(jì)銷(xiāo)售原煤1027923噸，做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。綜合煤質(zhì)指標(biāo)達(dá)到灰分44.62%、水分12.1%、硫分0.60%、發(fā)熱量3166大卡/千克。

　　提高站位保穩(wěn)定。黨政班子成員從思想上高度重視，把“兩化兩提”工作放在重心位置，制定了《2021年運(yùn)銷(xiāo)中心“兩化兩提”工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)》，出臺(tái)了《運(yùn)銷(xiāo)中心安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及職業(yè)病防治考核細(xì)則》。

　　圍繞措施抓落實(shí)。堅(jiān)持“兩手都要抓、兩手都要硬”，一手加強(qiáng)外部工作溝通和交流，一手抓銷(xiāo)售、抓煤質(zhì)、抓安全、抓裝車(chē)、抓環(huán)保，立足實(shí)際定措施，狠盯現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管理。

　　成本管控有實(shí)效。針對(duì)裝車(chē)材料成本管控，修改完善材料管理制度，材料員和班長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班長(zhǎng)為材料領(lǐng)取責(zé)任人。建立材料領(lǐng)取臺(tái)帳，專(zhuān)人記錄發(fā)放，班子成員在主任帶動(dòng)下，積極在提高煤場(chǎng)原煤質(zhì)量、增加噸煤售價(jià)下功夫，合理配置不同煤種提高發(fā)熱量，提升該礦煤炭銷(xiāo)售價(jià)格，增大經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)和諧穩(wěn)定的礦區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。(段小麗 秦英)