為進(jìn)一步提升工作面回收、安裝的精益化管理，切實(shí)把安裝、回撤管理工作走深、走實(shí)。1月7日，安裝公司項(xiàng)目部經(jīng)理秦永平、副經(jīng)理李東、隊(duì)長(zhǎng)鄒陽(yáng)、班組長(zhǎng)、職工代表就302工作面安裝前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行專(zhuān)題部署會(huì)議。
前期的準(zhǔn)備工作做的好不好，對(duì)本次設(shè)備安裝過(guò)程中的安全和進(jìn)度起著決定性作用，秦永平分別從安裝人員勞動(dòng)組織、安全技術(shù)措施制定、獎(jiǎng)罰制度、及車(chē)輛管理制度進(jìn)行了詳細(xì)工作部署，要求在安裝期間，區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在確保人員出勤的同時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)干緊盯設(shè)備運(yùn)輸、安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保高效的完成安裝任務(wù)，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和智化礦區(qū)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
