新辦公樓成功入駐，員工餐廳、文體中心相繼建成；1302工作面“烏金”翻滾，源源不斷流出，加快推進“5G+1302工作面”應用準備，省級智能化示范礦井建設如火如荼……
連日來，麟游氣溫低至零下10攝氏度，寒風撲面而來，而招賢礦業(yè)從地面到百米井下卻是一副熱火朝天、你爭我趕的勞作場面，該公司貫徹落實集團公司九屆二次職代會精神，確立“形象提升年”的攻堅戰(zhàn)全面打響。
過去的一年，招賢礦業(yè)克服疫情及地質災害的諸多影響，推動礦井生產進入正規(guī)循環(huán)，使企業(yè)保持了強勁的發(fā)展勢頭。2021 年，公司順利實現(xiàn)安全年，實現(xiàn)利潤總額 6.2 億元，繳納稅費 3.5 億元。2022年，新征程新起點，招賢礦業(yè)肩負的責任和使命任重道遠。該公司各系統(tǒng)結合工作實際，以召開黨史學習教育民主生活會為契機，認真分析總結去年存在的問題和不足，研究制定具體目標和保障措施，以市場化杠桿為依托，切實激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，層層落實責任，層層傳達壓力，細化分解任務指標，以“打造四型礦井、樹立皖煤標桿”奮斗目標為引領，推動礦井在新的征程上實現(xiàn)新的發(fā)展。
連日來，麟游氣溫低至零下10攝氏度，寒風撲面而來，而招賢礦業(yè)從地面到百米井下卻是一副熱火朝天、你爭我趕的勞作場面，該公司貫徹落實集團公司九屆二次職代會精神，確立“形象提升年”的攻堅戰(zhàn)全面打響。
鏡頭一：技術系統(tǒng)積極開展課題攻關
“要大力推進生產技術經(jīng)濟一體化，強化技術保障，提高效益。強化技術指導，通過加強災害超前治理、優(yōu)化支護設計等措施來提高單進速度，保證生產接替。優(yōu)化采掘布局，形成‘一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)跳采’的采掘生產布局，避免相互干擾，為重大災害治理贏得主動。全力保障系統(tǒng)暢通。圍繞井下安全生產，技術部門要積極開展課題攻關，強化技術指導職能，探索災害治理的新措施、新方法，從根本上減少或消除礦井災害對安全生產的影響。”公司總工程師李連剛在技術工作專題會上安排部署。
鏡頭二：采煤系統(tǒng)——披荊斬棘展鐵軍新風采
“2022年要牢固樹立精準回采的生產理念，加大采煤系統(tǒng)的智能化創(chuàng)建力度，系統(tǒng)思考，科學制定采掘計劃，合理配置生產要素，全力以赴保生產、保接替。著力穩(wěn)固生產布局。”采煤副總經(jīng)理趙振中在采煤系統(tǒng)專題會上信心滿滿地說，“采煤系統(tǒng)安全管理和任務完成仍然存在很多不確定因素。在新的一年里，我們要合理布局采場、科學組織生產，嚴格過程管控和安全生產標準化創(chuàng)建，完成集團公司下達年度商品煤任務目標。”
鏡頭三：機運系統(tǒng)——精益求精展機電新作為
“新的一年，隨著1302采區(qū)的安裝生產，機電運輸又添新‘戰(zhàn)場’，戰(zhàn)線也隨之拉長。面對困難，我們有信心和決心，把1302采區(qū)打造成為機電運輸標桿工程。機電系統(tǒng)同時也是展示礦井形象的窗口，一方面要加強井口、大巷、人行、軌道的環(huán)境衛(wèi)生治理，另一方面要做實做細做精機電檢修，提高標準化創(chuàng)建水平。同時還要規(guī)范調度員、電機車司機、井口把勾工文明用語，展示機電運輸文明新形象。”機電副總經(jīng)理魯緒旺講述著新年工作構想。
鏡頭四：掘進系統(tǒng)——力爭再次刷新進尺新記錄
“‘工欲善其事，必先利其器’。敢于創(chuàng)新拔門技術、大膽使用新設備，堅持正規(guī)循環(huán)、控制全過程，是快速掘進取得成功的關鍵要素。要充分利用掘錨護一體機，推廣使用液壓挖掘機修整巷道、挖水溝、裁墻基，解放了生產力。”招賢礦業(yè)掘進副總經(jīng)理苗現(xiàn)華說。他要求區(qū)隊嚴格控制交接班時間和當班工作量，始終堅持一班檢修、兩班生產的經(jīng)典循環(huán)模式;并結合現(xiàn)場實際，利用單軌吊梁、行走小車、風動拉葫、單軌吊等，進行工藝改良，構建移動起吊系統(tǒng)，實現(xiàn)了掘進機安全快速安裝。區(qū)隊加大設備檢修力度，秉承‘管生產必須管設備，把設備當人看’的理念，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護、定期保養(yǎng)”檢修方案，并建立設備維修記錄臺賬，做到有跡可循、有例可參，提高了機電設備完好率和開機率，保證正規(guī)循環(huán)進尺不間斷。
鏡頭四：安監(jiān)系統(tǒng)——強作風 嚴執(zhí)行 保安全
“要按照集團公司九屆二次職代會提出的‘加快建設本安企業(yè)’的要求，落實安全發(fā)展理念，嚴防安全重大隱患，持續(xù)推進安全生產標準化創(chuàng)建，力爭通過國家一級安全生產標準化驗收。”招賢礦業(yè)安全副總經(jīng)理華海洋說。據(jù)他介紹，今年招賢礦業(yè)牢固樹立“安全第一 、質量第二、設備第三、生產第四，不安全不生產”安全理念，深入推進“強作風、嚴執(zhí)行、保安全”專項行動，強化現(xiàn)場管理、基礎管理、技術管理和隱患治理，堅持不懈地加強安全教育，筑牢安全防線；將繼續(xù)加強與彬州職業(yè)技術學院聯(lián)合辦學，大力開展實操培訓，有效提高職工作業(yè)技能；培養(yǎng)一支作風扎實、執(zhí)行力強的安檢員隊伍，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
鏡頭五：經(jīng)營系統(tǒng)——深挖內部潛能 提升運營質量
“結合礦井當前實際，要實現(xiàn)2022年各項奮斗目標，必須堅持開源節(jié)流，革新經(jīng)營理念，著力提高創(chuàng)效增效能力。全力挖潛提效。增產增效上，要強化資源回收課題攻關，在安全推進的基礎上最大化提高資源回收率，力爭多出煤，提高直接收入；提質增效上，要樹牢煤質就是效益理念，從生產設計環(huán)節(jié)入手，強化過程把控，保障源頭煤質，贏得銷售主動權。要以市場為導向，以效益為中心，統(tǒng)籌協(xié)調好長協(xié)煤與市場煤、經(jīng)濟效益與客戶維護的關系。”
鏡頭六：黨群系統(tǒng)——“嚴細實精”展黨建新形象
“讓狀態(tài)提起來、讓標桿立起來、讓勁頭鼓起來、讓本領強起來、讓作風實起來。”招賢礦業(yè)黨委副書記、紀委書記、工會主席李治龍對新年黨建工作提出了“五個起來”，“強化基礎保障。加強組織建設。注重完善黨建工作機制，規(guī)范黨建工作業(yè)務流程。推進基層黨組織標準化建設，落實黨支部標準化建設“回頭看”，進一步提升黨支部標準化建設水平。加強隊伍支撐。推動三項制度改革，積極落實管理人員聘任制、勞動用工契約化、收入分配市場化，不斷完善管理、技術、技能三大序列崗位職級管理體系，構建縱向暢通，橫向貫通的企業(yè)人才成長通道體系。加強干部考核，激發(fā)干部活力。過去的一年，招賢礦業(yè)克服疫情及地質災害的諸多影響，推動礦井生產進入正規(guī)循環(huán)，使企業(yè)保持了強勁的發(fā)展勢頭。2021 年，公司順利實現(xiàn)安全年，實現(xiàn)利潤總額 6.2 億元，繳納稅費 3.5 億元。2022年，新征程新起點，招賢礦業(yè)肩負的責任和使命任重道遠。該公司各系統(tǒng)結合工作實際，以召開黨史學習教育民主生活會為契機，認真分析總結去年存在的問題和不足，研究制定具體目標和保障措施，以市場化杠桿為依托，切實激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，層層落實責任，層層傳達壓力，細化分解任務指標，以“打造四型礦井、樹立皖煤標桿”奮斗目標為引領，推動礦井在新的征程上實現(xiàn)新的發(fā)展。
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