中能煤田公司紀(jì)委召開(kāi)“六大風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)

　　近日，中能煤田公司紀(jì)委組織六大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人召開(kāi)“六大風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，公司紀(jì)委書(shū)記馬翔主持會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、安全環(huán)保、工程建設(shè)六大領(lǐng)域負(fù)責(zé)人分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)情況作了詳細(xì)匯報(bào)。重點(diǎn)從領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)、管控措施、管控建設(shè)達(dá)到的預(yù)期成效三方面做了詳細(xì)闡釋?zhuān)?duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，探討解決的辦法。

　　會(huì)議指出，一是要高度重視。風(fēng)險(xiǎn)防控是關(guān)系公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的大課題，各責(zé)任部門(mén)要深入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，努力把風(fēng)險(xiǎn)消除于未然，將隱患化解于無(wú)形，確保心中有數(shù)，心中有底。二是要講究方法。要精準(zhǔn)摸排找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、安全環(huán)保、工程建設(shè)六大領(lǐng)域涉及到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要以點(diǎn)帶面，緊抓重點(diǎn)，牽住主要問(wèn)題的牛鼻子，綜合施策，扎實(shí)解決到位。三是要精準(zhǔn)施策。要深入排查、分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭，針對(duì)源頭定措施。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化審批流程和管理環(huán)節(jié)，理順關(guān)系、明晰權(quán)責(zé)，消除管理運(yùn)行的“交叉點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”，明確和優(yōu)化工作規(guī)則，形成規(guī)范化、科學(xué)化的各板塊運(yùn)作流程，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷滿(mǎn)足公司改革發(fā)展的實(shí)際需要。

　　會(huì)議要求紀(jì)檢監(jiān)察部要加強(qiáng)跟蹤督辦，確保實(shí)效。六大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域工作小組要按時(shí)序要求統(tǒng)籌好這項(xiàng)工作，聯(lián)合職能部門(mén)抓好督促落實(shí)，推動(dòng)部門(mén)間配合順暢、行動(dòng)協(xié)調(diào)、落實(shí)到位。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，全程負(fù)責(zé)，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為年度重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，帶頭謀劃、帶頭研究、帶頭落實(shí)。持續(xù)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。(李沐霖)