調(diào)度臺上耀初心----記河南能源義煤公司石壕煤礦調(diào)度室主任崔彥豐

　　調(diào)度臺上耀初心----記河南能源義煤公司石壕煤礦調(diào)度室主任崔彥豐

　　提起河南能源義煤公司石壕煤礦調(diào)度室主任崔彥豐，熟悉他的人都會禁不住豎指稱贊?，F(xiàn)年44歲的他，已經(jīng)在礦山渡過了26個春秋。二十多年來，他用默默的行動守護(hù)一份初心，把自己的汗水灑向百米井下，為礦山安全生產(chǎn)留下了一串串辛苦的腳印，為職工平安健康傾注了心血和一腔赤誠。

　　身先士卒當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

　　擔(dān)任調(diào)度室主任，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保障安全是他的職責(zé)和使命，面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，崔彥豐總是以“家長”身份要求自己，要求別人做到的他先做到，面對困難情況，他總是身先士卒，用他的話來講就是“因?yàn)樽约菏屈h員，更是負(fù)責(zé)人，所以責(zé)無旁貸。”

　　在2021年5月份，12162工作面回采期間，工作面地質(zhì)條件差，頂板破碎，支架底座下沉，致使12162工作面出現(xiàn)倒架，嚴(yán)重影響制約了礦井的正常生產(chǎn)。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，盡快把12162工作面支架扶起來，崔彥豐以身作則，到現(xiàn)場實(shí)地查看，與采煤一隊(duì)管理人員開會研究分析，制定出了對工作面進(jìn)行掘進(jìn)刷幫，逐架拉架扶架的方案。并現(xiàn)場跟班，不管工作再忙，每天都抽時間到12162工作面查看扶架情況，并每天在早調(diào)會上通報，在12162工作面扶架的21天中，他幾乎天天下井，將問題解決在現(xiàn)場，措施落實(shí)在現(xiàn)場，保證了12162工作面扶架工作的順利完成。

　　管理有方 種好“責(zé)任田”

　　為了做好調(diào)度室工作，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，崔彥豐不斷創(chuàng)新，完善和優(yōu)化調(diào)度室的工作制度和流程。無論什么工作，他都做到制度明確，責(zé)任清晰，使各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)。并創(chuàng)新實(shí)行調(diào)度室工作“快、準(zhǔn)、實(shí)”三字工作法，快：調(diào)度工作反應(yīng)速度要快，準(zhǔn)：調(diào)度工作掌握信息要準(zhǔn)，實(shí)：調(diào)度工作落實(shí)工作要實(shí)。調(diào)度工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。自擔(dān)任調(diào)度室主任后，他發(fā)現(xiàn)調(diào)度室各種制度、管理辦法嚴(yán)重制約調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。為此，他就經(jīng)常深入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，研究影響生產(chǎn)情況的成因及杜絕問題發(fā)生的辦法，親手制定、完善了《調(diào)度室崗位責(zé)任制》十八項(xiàng)，《早會、生產(chǎn)會安全辦公會制度》《影響生產(chǎn)的處罰辦法》《車輛材料供應(yīng)管理辦法》《生產(chǎn)任務(wù)獎罰管理辦法》《雨季、冬季“三防”管理辦法》等15個生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，調(diào)度室內(nèi)部管理制度25條等多種管理制度，建立了工作臺賬，形成了考核制度，完善了工作流程，做到了專人專事，責(zé)任明確，工作效率和工作質(zhì)量大大提高。

　　協(xié)調(diào)生產(chǎn) 拿好“指揮棒”

　　做為調(diào)度室主任，崔彥豐清楚的知道自己肩頭的責(zé)任，要想在生產(chǎn)調(diào)度中做到準(zhǔn)確無誤的指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，就必須嚴(yán)格要求自己，時刻掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，熟悉了解井下現(xiàn)場情況。為此，他在不下井的時候，堅持每天都提前到崗，大部分時間都在調(diào)度室協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，各科室、區(qū)隊(duì)到調(diào)度室辦事的人員無一不說，“每次到調(diào)度室總能見到崔主任忙忙碌碌的身影。”

　　自從到調(diào)度室工作后，崔彥豐每周至少下井4次，要是遇到井下工作面搬遷、大型設(shè)備安裝或井下重點(diǎn)工程施工要求現(xiàn)場跟班時，每周除了值班外，下井五班、六班也是家常便飯。在今年1月13192綜采工作面回撤、3月份13172綜采工作面安裝、5月份12162工作面倒架、10月12162工作面倒架期間，為確保任務(wù)如期完工，礦上要求調(diào)度室跟班，在安排跟班時，崔彥豐沒有因?yàn)槭亲约菏钦{(diào)度室主任而給自己少排一班，而是和調(diào)度室的其他同志們一樣跟班、值班。因?yàn)槿藛T少，有時跟班后接值班，值班后又跟班，他從沒有一句怨言，而是率先垂范。在崔彥豐的感召下，調(diào)度室的全體干部、職工工作熱情高漲，較好完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　自我加壓創(chuàng)出新紀(jì)錄

　　進(jìn)入2021年，石壕煤礦井下采掘接替緊張、失修巷道多、12162工作面倒架等一系列問題，造成礦井效益下降，嚴(yán)重影響各區(qū)隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性。為了充分調(diào)動區(qū)隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性，提高原煤產(chǎn)量和開拓、掘進(jìn)單產(chǎn)單機(jī)水平，在崔彥豐的建議下，對采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通區(qū)隊(duì)實(shí)行產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行考核，每天對相關(guān)區(qū)隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行考核，并在早調(diào)會通報考核結(jié)果，對區(qū)隊(duì)獎優(yōu)罰劣，并對完成較好的區(qū)隊(duì)組織工會送錦旗慰問，較好的提高了區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。為了使考核結(jié)果更具針對新，崔彥豐聯(lián)系實(shí)際情況，多次對驗(yàn)收考核辦法修改補(bǔ)充，并堅持會議通報，獎罰兌現(xiàn)的工作，無論遇到多大困難，此項(xiàng)工作從未間斷過。有人曾經(jīng)問過他：你每天考核，通報，獎罰，你干著意義嗎?他回答：只要每天能為我礦多出一噸煤，多掘一寸進(jìn)尺就有意義，我會一直做下去。通過開展小指標(biāo)競賽活動和合理精心組織，石壕煤礦從2021年6月份起，開掘區(qū)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺逐月提升，綜掘隊(duì)13060工作面上巷連續(xù)多半日掘9棚，一掘隊(duì)13060下巷連續(xù)多班錨網(wǎng)支護(hù)日進(jìn)9排，創(chuàng)造了自2021年以來最好成績。

　　二十多年煤海生涯、六年調(diào)度經(jīng)歷，鑄就了崔彥豐對煤炭事業(yè)的執(zhí)著，對礦山的熱愛。多年來，他先后獲得過勞動模范、優(yōu)秀工作者、先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，每一份榮譽(yù)背后飽含著崔彥豐的無悔付出，他說，榮譽(yù)亦是責(zé)任，更是鞭策，將激勵自己勇往無前、砥礪前行。(李聶姍)