朔煤王坪煤業(yè)公司“三舉措”營造節(jié)前安全氛圍

　　春節(jié)即將來臨，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司從重塑文化，提升素質(zhì)入手，把加強(qiáng)思想教育，注重專業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、作為保障公司安全生產(chǎn)的重要舉措，為營造快樂祥和的節(jié)日氛圍奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)思想教育。該公司以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、朔州煤電及本公司職代會精神為契機(jī)，在要求公司廣大干部職工重塑文化，提升素養(yǎng)的同時，把思想和精力統(tǒng)一到三級職代會制定的目標(biāo)任務(wù)上來，通過文化引領(lǐng)凝聚人心，通過素養(yǎng)沉淀激發(fā)活力。與此同時，在各單位分解目標(biāo)任務(wù)時，始終把安全放在第一位，讓安全成為各項工作的重點(diǎn)、著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。該公司還通過在班前會、安全例會上開展“安全宣講10分鐘”活動，把安全知識與各單位工作緊密結(jié)合起來，提醒大家“處處講安全、時時想安全、人人保安全”。

　　注重專業(yè)培訓(xùn)。該公司結(jié)合員工文化水平和專業(yè)技能參差不齊的實(shí)際，由隊組制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，然后報培訓(xùn)中心進(jìn)行專門的培訓(xùn)，這種“缺什么補(bǔ)什么”的方法不但激發(fā)了員工努力學(xué)習(xí)的動力，還讓培訓(xùn)效果明顯提升。對“三違”人員除進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，一律采取先培訓(xùn)后考試，只有考試合格后方可重新上崗的辦法，不但讓“三違”人員感受到了制度的震懾力，還在培訓(xùn)的過程中不得不撲下身子去學(xué)。該公司還通過對技術(shù)崗位工資傾斜、技術(shù)人才專項儲備等機(jī)制，激勵廣大員工提高崗位練兵的積極性，增強(qiáng)進(jìn)取意識，在全公司營造出“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能、保安全”的良好氛圍。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”崗位責(zé)任制，要求生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)現(xiàn)場管理，而不是坐在辦公室高談闊論，指手畫腳。領(lǐng)導(dǎo)在深入一線的過程中“邊走、邊看、邊管”的方式，不但提高了干部的專業(yè)水平，在群眾中塑造了自己的威信，還通過走動式清單管理，現(xiàn)場解決了一些實(shí)實(shí)在在的問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)理清了思路，開辟了新路。遇重要工程、重大檢修任務(wù)時，部門負(fù)責(zé)人親自參與，從制定施工(檢修)計劃、預(yù)測防控風(fēng)險點(diǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案等方面入手，再到現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)束安全確認(rèn)，都有人在按照制度和規(guī)定現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組管理，讓班組長“走動式”的管理模式滲透到公司各生產(chǎn)單位，與崗位工“哨兵”的作用緊密結(jié)合，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理，把事故消滅在萌芽之前，切實(shí)做到了干部管理作風(fēng)體現(xiàn)在現(xiàn)場，使現(xiàn)場管理落實(shí)落地、“不走過場”。