朔煤王坪煤業(yè)公司“三舉措”營造節(jié)前安全氛圍

　　春節(jié)即將來臨，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司從重塑文化，提升素質(zhì)入手，把加強思想教育，注重專業(yè)培訓、強化現(xiàn)場管理、作為保障公司安全生產(chǎn)的重要舉措，為營造快樂祥和的節(jié)日氛圍奠定堅實的基礎。

　　加強思想教育。該公司以學習貫徹集團公司、朔州煤電及本公司職代會精神為契機，在要求公司廣大干部職工重塑文化，提升素養(yǎng)的同時，把思想和精力統(tǒng)一到三級職代會制定的目標任務上來，通過文化引領凝聚人心，通過素養(yǎng)沉淀激發(fā)活力。與此同時，在各單位分解目標任務時，始終把安全放在第一位，讓安全成為各項工作的重點、著力點和出發(fā)點。該公司還通過在班前會、安全例會上開展“安全宣講10分鐘”活動，把安全知識與各單位工作緊密結(jié)合起來，提醒大家“處處講安全、時時想安全、人人保安全”。

　　注重專業(yè)培訓。該公司結(jié)合員工文化水平和專業(yè)技能參差不齊的實際，由隊組制定相應的培訓計劃，然后報培訓中心進行專門的培訓，這種“缺什么補什么”的方法不但激發(fā)了員工努力學習的動力，還讓培訓效果明顯提升。對“三違”人員除進行相應的處罰外，一律采取先培訓后考試，只有考試合格后方可重新上崗的辦法，不但讓“三違”人員感受到了制度的震懾力，還在培訓的過程中不得不撲下身子去學。該公司還通過對技術崗位工資傾斜、技術人才專項儲備等機制，激勵廣大員工提高崗位練兵的積極性，增強進取意識，在全公司營造出“學技術、鉆業(yè)務、提技能、保安全”的良好氛圍。

　　強化現(xiàn)場管理。該公司認真落實“一崗雙責”崗位責任制，要求生產(chǎn)單位領導干部要進現(xiàn)場管理，而不是坐在辦公室高談闊論，指手畫腳。領導在深入一線的過程中“邊走、邊看、邊管”的方式，不但提高了干部的專業(yè)水平，在群眾中塑造了自己的威信，還通過走動式清單管理，現(xiàn)場解決了一些實實在在的問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)理清了思路，開辟了新路。遇重要工程、重大檢修任務時，部門負責人親自參與，從制定施工(檢修)計劃、預測防控風險點、制定應急預案等方面入手，再到現(xiàn)場指揮，直至施工結(jié)束安全確認，都有人在按照制度和規(guī)定現(xiàn)場管理。加強班組管理，讓班組長“走動式”的管理模式滲透到公司各生產(chǎn)單位，與崗位工“哨兵”的作用緊密結(jié)合，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理，把事故消滅在萌芽之前，切實做到了干部管理作風體現(xiàn)在現(xiàn)場，使現(xiàn)場管理落實落地、“不走過場”。