冀中能源峰峰集團羊東礦運輸區(qū)靶向發(fā)力搭建班組安全生產(chǎn)支柱

　　今年以來，羊東礦運輸區(qū)堅持把班組作為確保安全、質(zhì)量管理的關(guān)鍵，通過推行班組自主管理、明確主題班前會、強化現(xiàn)場管理四項措施，精準施策、靶向發(fā)力，搭建班組安全管理支柱。

　　該區(qū)改變以往人盯人的管理方式，深入推行安全誠信全層級自主管理，通過定制干部職工“契約化”管理制度，利用通訊網(wǎng)絡、智能裝備、可視化系統(tǒng)等智能化手段，培育干部職工自主意識。明確班組長安全責任范圍和管理標準，詳細制定班組自主安全管理辦法，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員安全生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)，形成了職工自覺、干部自律、班組自主的管理新模式。

　　該區(qū)從“實”入手，明確群言互動、十分鐘案例警示、隱患排查、“三違”幫教四個主題班前會，變“一言堂”為“群言堂”，通過查擺安全隱患、自我教育與思想互動相結(jié)合等方式，提高班組班前會質(zhì)量。針對職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識不高等問題，通過職工提問、實話實說等靈活多樣的形式，增強自主保安的自覺性。

　　該區(qū)認真執(zhí)行“五同步”帶班、跟班制度，加大動態(tài)監(jiān)管力度，確保技術(shù)指導、安全包保、現(xiàn)場監(jiān)管“三到位”。通過開展崗位精細化管理，實現(xiàn)安全管理零距離，提升了現(xiàn)場安全管理水平，有效促進了礦井安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。