冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科“四嚴(yán)”安全管理見(jiàn)實(shí)效

　　羊東礦營(yíng)選科為進(jìn)一步發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的重要作用，以班組制度、思想教育、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全督查為突破點(diǎn)，抓實(shí)班組管理程序、安全文化、安全責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)班組安全管理水平見(jiàn)實(shí)效。

　　嚴(yán)把班組制度關(guān)，落實(shí)管理程序。該科嚴(yán)格落實(shí)班組建設(shè)管理制度，把開(kāi)好班前班后會(huì)作為安全管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，明確工作中注意的問(wèn)題，做好安全警示工作，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核辦法執(zhí)行班組管理。每月定期班組進(jìn)行“三無(wú)班組”制度落實(shí)情況檢查并考核，在每月安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促班組長(zhǎng)把管理責(zé)任落到實(shí)處，督促班組加強(qiáng)自身建設(shè)，要求班組長(zhǎng)在班前班后會(huì)上對(duì)本班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)班組管理不嚴(yán)、制度落實(shí)不力的情況進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。

　　嚴(yán)把班組思想教育關(guān)，落實(shí)安全文化。該科充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，大力開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，如：班組安全小故事、班組建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽等，重在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)價(jià)值觀和先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用。班組利用工作之余進(jìn)行班組談心工作，班組長(zhǎng)與班組成員談心談話，進(jìn)行安全教育與崗位警示教育，同時(shí)幫忙解決班組成員工作之外的種種問(wèn)題;對(duì)個(gè)別員工或青年員工、新入職員工進(jìn)行思想溝通教育，為科人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，助力人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　嚴(yán)把班組安全技術(shù)關(guān)，落實(shí)安全責(zé)任。該科嚴(yán)抓班組安全知識(shí)、崗位操作技能，大力開(kāi)展崗位練兵，以“師帶徒”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。此外，提倡班組安全技術(shù)革新工作，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展“五小發(fā)明”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

　　嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全督查關(guān)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。該科明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。要求班組長(zhǎng)以身作則、班組制度落實(shí)等情況，在重點(diǎn)工作、重要時(shí)段，要求班組長(zhǎng)必須到位，盯現(xiàn)場(chǎng)、守一線，在班組建設(shè)中起好引領(lǐng)管理作用。