冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“四心”全力沖刺首季開門紅
冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦紀(jì)律作風(fēng)整頓暨建設(shè)模范機(jī)關(guān)動員大會精神為契機(jī),抓重心,強(qiáng)信心,激新心,促細(xì)心,全力沖刺首季開門紅,奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
干部管理有“重心”。該科第一時(shí)間組織班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦紀(jì)律作風(fēng)整頓暨建設(shè)模范機(jī)關(guān)動員大會精神,并觀看教育短片,使全科干部職工迅速從思想上、行動上緊起來、忙起來。科管人員帶頭對照“寬、松、軟、慵、懶、散”六種消極現(xiàn)象,分析原因、制定相應(yīng)措施進(jìn)行整改,通過監(jiān)督、通報(bào)等方式,規(guī)范勞動紀(jì)律。要求科管人員嚴(yán)格執(zhí)行“一線工作法”,做實(shí)盯現(xiàn)場,做好全面排查,杜絕一切隱患的發(fā)生,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班組管理有“信心”。該科不斷完善班組管理制度,發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用,帶領(lǐng)班組職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對班組長在班前、班中、班后的工作責(zé)任履行情況進(jìn)行全面監(jiān)督考核,針對班組、崗位特性制定培訓(xùn)方案,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,利用“每日一題、每周一考”等形式,提高職工業(yè)務(wù)水平;積極開展勞動競賽等活動;嚴(yán)格落實(shí)“傳、幫、帶”制度,努力打造創(chuàng)新型優(yōu)秀班組。
創(chuàng)新創(chuàng)效有“新心”。該科教育干部職工拋棄舊思想,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的“新心”,深化“五效”“四自”管理,發(fā)動全科干部職工,大力開展修舊利廢、小改小革活動,積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的鉆研和探索中去。每周利用創(chuàng)新工作室組織技術(shù)骨干給職工授課,講解阻礙生產(chǎn)的“瓶頸”難題,實(shí)施全科“金點(diǎn)子”征集活動,目前已征有價(jià)值、可操作、有效果的創(chuàng)新“金點(diǎn)子”32條,預(yù)計(jì)可創(chuàng)效5萬余元。
材料管控有“細(xì)心”。該科加大材料成本管控力度,成立成本管控小組,制定相應(yīng)獎懲考核制度,嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理,健全領(lǐng)、發(fā)、用管理臺賬,做到領(lǐng)料有票據(jù)、發(fā)料有專人、用料有去向,所有預(yù)算指標(biāo)完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn),將控制成本的壓力層層傳遞到班組、崗位。同時(shí)加強(qiáng)材料回收復(fù)用,針對每個(gè)崗位的特點(diǎn)制定對應(yīng)的材料回收管理措施,實(shí)現(xiàn)效益最大化。