冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊抓班組建設(shè)提升安全管理水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊抓班組建設(shè)提升安全管理水平

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在不斷吸收先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，巧打“組合牌”，有效地提升了班組建設(shè)，有力地保證了班組安全生產(chǎn)。

　　“通過點(diǎn)名問候、觀察和現(xiàn)場排查，本班未發(fā)現(xiàn)安全不放心人員。”在班前會(huì)現(xiàn)場，輪值隊(duì)長在點(diǎn)名問候環(huán)節(jié)，通過“查”“聽”“看”“問”四道關(guān)卡對當(dāng)班出勤人員進(jìn)行安全不放心人員排查工作。

　　該公司新班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本保安全，為了保證安全生產(chǎn)，班組每天都要對全體班組職工開展不放心的人排查工作。在班前會(huì)召開之前先要“查”，通過點(diǎn)名查看職工到崗情況，做到心中有數(shù);“聽”職工答到情況，通過聆聽職工答到時(shí)的聲音洪亮程度，判斷職工的精神面貌，提高職工的集中注意力;“看”職工精神狀態(tài)，對職工是否精神飽滿，身體狀況如何，有無疲勞及精神萎靡的情況進(jìn)行觀察并逐一確認(rèn)，變事后處理為事前防范，從源頭上杜絕職工疲勞入井;最后再“問”全體職工，輪值班長通過詢問的方式了解職工是否有身體不適的情況，是否存在生活或工作中的煩心事，讓職工主動(dòng)的匯報(bào)自己的身體狀況，切實(shí)讓職工下井前不存心事、不帶情緒，安心做好井下安全生產(chǎn)。

　　“點(diǎn)名時(shí)注重察看職工的‘臉色’，根據(jù)職工的神情觀察上班的精神狀態(tài)，把好排查安全不放心人的第一關(guān)。”綜采隊(duì)隊(duì)長李小敏說隨著新班組建設(shè)的不斷深入，隊(duì)里不放心人員越來越少了。

　　該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處?，F(xiàn)場交接班、安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定、現(xiàn)場安全班會(huì)、生產(chǎn)流程安全管控、質(zhì)量考核驗(yàn)收、班前班后會(huì)，依靠嚴(yán)細(xì)的管理，緊盯每道環(huán)節(jié)，把握每個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭到過程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強(qiáng)力推進(jìn)安全確認(rèn)和手指口述，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場安全管控到位。節(jié)后開工到目前，組織安全大檢查2次，專項(xiàng)檢查2次，查處安全隱患共20余條，并嚴(yán)格按照“五定”原則全部完成了整改。

　　該公司將管理重心下移，突出抓“點(diǎn)”帶“面”、引領(lǐng)帶動(dòng)，扎實(shí)開展“三無”班組創(chuàng)建，發(fā)揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識(shí)和自主保安能力。積極開展班組安全競賽、生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽、崗位技術(shù)練兵競賽等活動(dòng)，使班組之間形成比安全、比質(zhì)量、比素質(zhì)、學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。同時(shí)，定期召開精品工程現(xiàn)場會(huì)，組織班組長對精品工程創(chuàng)建、實(shí)用創(chuàng)新成果等進(jìn)行實(shí)地對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力提升班組、職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和水平，在全礦掀起了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

　　(郭聰)