冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)見真章內(nèi)在質(zhì)量再提升

　　今年以來，羊東礦深入推進(jìn)“13589”安全管控體系，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化擺上“生命工程”的高度，出硬拳，下真功、求實(shí)效，為打贏打勝首季“開門紅”、確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　把標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣

　　“簡單粗放型的管理已成為‘過去式’，現(xiàn)在每個(gè)施工地點(diǎn)、每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，‘一切工作標(biāo)準(zhǔn)化’已成為一種行為自覺。”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，關(guān)鍵在于對(duì)安全管理制度的再細(xì)化和職工規(guī)范作業(yè)行為的養(yǎng)成。他們結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際，對(duì)涉及施工流程管控、崗位流程達(dá)標(biāo)等安全管理具體舉措進(jìn)行全面優(yōu)化，更新完善了56個(gè)工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由崗位達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸。引導(dǎo)各生產(chǎn)專業(yè)完善技術(shù)質(zhì)量保障體系、現(xiàn)場質(zhì)量管控體系及資料記錄倒查機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)督，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前已，推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再提升。如今，常態(tài)化召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)以及督查通報(bào)、每周點(diǎn)評(píng)、月度獎(jiǎng)懲等措施，形成了“人人參與、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。

　　用標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全

　　“一切以現(xiàn)場實(shí)際需求出發(fā)，一切以注重實(shí)效為原則的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為我們一線職工打造了更加安全的作業(yè)環(huán)境。”綜采三區(qū)職工王喜和說。突出源頭管控，注重過程控制，堅(jiān)持由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、由崗位達(dá)標(biāo)向操作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化，提升安全管理水平，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月評(píng)比”的動(dòng)態(tài)管理體系，明確崗位、班組、區(qū)科、礦四個(gè)層級(jí)有關(guān)部門、人員的職責(zé)，形成倒查機(jī)制。有了制度，還要落實(shí)。礦堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，細(xì)化分解工作步驟，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為等方面著手，以小班現(xiàn)場“班評(píng)估”等作為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，定期開展安全生產(chǎn)檢查和管理行為、操作行為糾偏全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工的管理行為、操作行為不斷朝“本安”方向養(yǎng)成。

　　高標(biāo)準(zhǔn)打造精品

　　走進(jìn)42配電硐室，這里巷道棱角分明，管道、線路吊掛整齊，底板平整，無淤泥積水、各類材料碼放整齊，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰……堅(jiān)持“條線規(guī)劃、專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、部室督導(dǎo)、單位落實(shí)”原則，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面、從線到片、逐步形成，狠抓崗位、動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持在控制源頭上“下苦功、爭一流”、強(qiáng)化監(jiān)督上“練硬功、嚴(yán)流程”、突出內(nèi)涵上“見真功、拓內(nèi)容”，做到每月有亮點(diǎn)，每月有精品。將標(biāo)準(zhǔn)化由工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)電硐室、主要巷道延伸至邊遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱地區(qū)，做到實(shí)現(xiàn)礦井無處不達(dá)標(biāo)、無處不精品。同時(shí)，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，把精細(xì)化管理有機(jī)融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，做到質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、環(huán)境面貌整潔、設(shè)備物見本色、設(shè)施整齊規(guī)范、物料定置有序。