他憑著敢為人先、埋頭苦干、甘于奉獻的精神和峰煤人質樸、求索、創(chuàng)新的品質，奮戰(zhàn)在煤海深處，攻克了一道又一道的難關。他被職工稱為機電區(qū)的穩(wěn)定器、安全閥、強心劑，他就是冀中能源峰峰集團大淑村礦機電區(qū)副區(qū)長(主管全面工作)龐洋。
重管理，強紀律轉作風。他在工作中講求效率，勤于思考，思路清晰，積極制訂符合實際的安全生產(chǎn)措施，堅持嚴管理狠抓制度，規(guī)范機電區(qū)《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《機電事故責任追究制度》等十項硬性管理制度和規(guī)定。在工作中，他堅持鐵心、鐵面、鐵手腕的“三鐵”精神，凡是違反制度的事，堅決不行，違反規(guī)定的活，堅決不干。只要工作中出了問題，無論是誰必須追究，而且一追到底，查明原因。同時大力開展“三無”班組創(chuàng)建活動，積極組織各班組開展勞動競賽。在他的嚴格管理下，機電區(qū)形成了一支鋼班子，建成了一支鐵隊伍。
抓重點，保證安全生產(chǎn)。機電區(qū)主要承擔著礦井主井、副井、壓風和抽風“四大件”的使用和維護，并擔負著主排水、主供電的工作任務。井上井下地區(qū)點多面廣，且都是礦井的“咽喉”部位，如何保證安全運轉?如何實現(xiàn)安全供應?如何滿足生產(chǎn)需求?一系列的困難和問題時常纏繞在他的腦海里，為此，他每天深入井上下工作現(xiàn)場，盯在工作崗位，研究方案，琢磨對策，先后對優(yōu)化主副井提升、礦井高壓供電系統(tǒng)改造工作，保證了井下供電系統(tǒng)的安全。尤其是在矸石山增容改造任務時，他面對人員緊、任務重、時間短的實際情況，積極組織人員攻堅克難、與職工并肩作戰(zhàn)，盯現(xiàn)場，抓落實，一連幾天，他一直堅守工作現(xiàn)場，心里想的都是檢修工程，談論最多的是怎么保證檢修質量、盡可能的縮短工期、討論現(xiàn)場遇到的難題怎么解決。在矸石山上，不僅坡陡、風大，工作空間也小，他一邊工作一邊優(yōu)化方案，根據(jù)現(xiàn)場觀察，對矸石山邊坡、平臺實際高度揣摩分析，圓滿按要求完成了改造任務。
搞創(chuàng)新，提升攻堅克難。近年來，他依靠科技，致力創(chuàng)新，勇于探索，大膽實踐，牽頭組織生產(chǎn)骨干攻關創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約資金上百萬元。先后對箕斗煤量測量系統(tǒng)改造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳至主井車房自動與主井底裝載煤量信號進行對比，顯示主井箕斗剩余煤量，一旦超過規(guī)定量系統(tǒng)將自動報警并閉鎖開車信號，保證了主井提升系統(tǒng)的安全可靠運行;通過改造矸石山提升系統(tǒng)，加裝監(jiān)控系統(tǒng)，在山尖和硐底安裝高清攝像頭由提升機監(jiān)護司機進行監(jiān)控，提升機整個運行環(huán)節(jié)由司機獨立完成，減少山尖和硐底信號操作工兩個崗位;對主井變頻室冷卻系統(tǒng)外循環(huán)改內(nèi)循環(huán)技術改造，采用“將風流外部循環(huán)冷卻系統(tǒng)改造為風流內(nèi)循環(huán)”方案，極大的降低了主井提升系統(tǒng)故障率和設備維修費用。
善整合，綜合協(xié)調到位。他帶領技術骨干優(yōu)化井下高壓供電系統(tǒng)，將西翼變電所改為配電點管理主供主井底用電，拆除進風巷高壓配電點，將四采區(qū)、三采區(qū)地區(qū)供電由中央變電所直供，提高了礦井主要生產(chǎn)地區(qū)的供電可靠性。優(yōu)化井下變電所供電負荷，重新計算設計井下各采區(qū)變電所供電負荷，集中合并用電設施負荷，減少空載現(xiàn)象。重點推進主通風機房標準化建設，加裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，使主通風機系統(tǒng)具備了遠程監(jiān)控無人值守、系統(tǒng)安全、環(huán)境優(yōu)美等亮點。結合現(xiàn)有高壓電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，研發(fā)了“低壓快速復電”系統(tǒng)，構建成一個電網(wǎng)自動化平臺，對井下低壓供電設備進行有效的監(jiān)測、監(jiān)控，實現(xiàn)井下所有局部通風機遠程快速排查故障并一鍵快速復電。
龐洋以頑強的毅力和忘我的工作熱情，奮戰(zhàn)在千尺煤海，用實際行動詮釋著峰煤青年的責任與擔當，貢獻著自己的青春力量。
