一季度以來，峰峰集團大社礦不斷強化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)工效，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效組織原煤生產(chǎn)，全力沖刺完成任務(wù)目標。
該礦系統(tǒng)總結(jié)上月度各項任務(wù)目標完成情況，鞏固成績，強化整改，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善并落實瓦斯防治措施，強化“零超限”目標管理。詳細編排銜接計劃及進尺計劃并在施工過程中采取強有力的措施，抓好工程質(zhì)量，保證施工進度，確保大區(qū)銜接按期落實。綜掘區(qū)嚴格組織生產(chǎn)，狠抓班組正規(guī)循環(huán)，減少生產(chǎn)步驟工序,嚴抓頂板及封幫的內(nèi)在質(zhì)量管理，在保證巷道支護強度的基礎(chǔ)上積極維護巷道的穩(wěn)定;加強掘進頭排水系統(tǒng)的優(yōu)化與監(jiān)督管理,保證巷道頂板與兩幫的淋水有效控制,實現(xiàn)正常疏放工作面溜子道頂板含水層淋水，為后續(xù)掘進頭掘進的快速推進打下基礎(chǔ);開拓區(qū)加強工作面溜子道沿大煤底板托頂煤掘進期間頂板管理，嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，頂板破碎時打好超前支護錨桿，保證施工質(zhì)量，嚴禁空幫空頂。機電科強化有效服務(wù)生產(chǎn)，促進生產(chǎn)，細抓后路的機電管理，加大井下電氣設(shè)備防爆檢查和皮帶保護檢查力度，積極督導(dǎo)現(xiàn)場整改問題，推進實現(xiàn)閉環(huán)管理;持續(xù)抓好主系統(tǒng)日常維護和檢修質(zhì)量，尤其是針對高壓供電系統(tǒng)檢修，嚴格執(zhí)行好專項措施，使用好工作票，保證供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，為后續(xù)的班組掘進打下基礎(chǔ);抓好各地區(qū)人行車運輸和供罐管理，提高運輸效率;認真學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》修改條款，積極組織自查自改，確保各系統(tǒng)符合新《規(guī)程》要求，及時消除隱患，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，保證正常生產(chǎn)秩序。
