峰峰集團馬選廠修舊利廢規(guī)范化管理
峰峰集團馬選廠修舊利廢規(guī)范化管理
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入2022年，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本支出，馬選廠強化修舊利廢管理工作，提高廢舊材料物資有效利用率，達(dá)到降成本增效益的目的。
該廠出臺《修舊利廢管理辦法》，成立修舊利廢管理小組和辦公室，負(fù)責(zé)制定各基層單位月度修舊計劃，對修舊物資驗收、核定價格并確認(rèn)獎勵金額，全面規(guī)范修舊利廢工作流程;安排專人專庫對修舊物資進(jìn)行匯總存儲及發(fā)放，通過鑒定的修復(fù)物資統(tǒng)一打標(biāo)回收入庫保管，并填寫《修舊利廢物資臺賬》;為切實保證修舊物資得到合理利用，在修舊物資有充分庫存時，嚴(yán)禁優(yōu)先發(fā)放庫存物資，修舊利廢辦公室不定期對修舊物資使用情況進(jìn)行檢查，對無故不使用修舊物資的單位給予處罰。
該廠規(guī)定修舊利廢范圍，包括生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、電器及其部件，電氣類報廢儀表，各類機器設(shè)備的修復(fù)改造代用，閥門、管件及其附件，各類易損件、工具。修舊物資鑒定標(biāo)準(zhǔn)為修復(fù)后的物資具備原有各種功能，質(zhì)保期必須大于原物資質(zhì)保期的三分之一，修復(fù)過程中使用的材料價值不得大于原物資價值的50%。各基層單位修舊物資經(jīng)管理小組計價確認(rèn)后，完成月度計劃任務(wù)的，全額發(fā)放獎勵資金，完成考核任務(wù) 80%及以上的，獎勵資金按照 80%進(jìn)行發(fā)放，完成考核任務(wù)50%以下的不予發(fā)放獎勵，對未完成修舊利廢任務(wù)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)處以罰款，通過獎懲杠桿調(diào)動廣大職工參與修舊利廢工作的積極性。
