為實現(xiàn)首季“開門紅”，面對運輸壓力大、人員緊張等問題，搬家中心特種車一隊積極采取有效措施，不斷提升全員履職盡責意識，奮力打造安全高效的運輸環(huán)境。
積極引導 優(yōu)化生產(chǎn)
“越少減人越要增效，咱們越要把工作干到更好......。”年后，面對各項工作，該隊負責人從談形勢、講任務(wù)等方面，積極引導干部與員工發(fā)揚能吃苦、能奉獻的精神。
杜絕延時問題。組織管理干部進一線，圍繞對手交接班車輛對交情況進行檢查，杜絕因為車輛檢查和維修不到位出現(xiàn)的各種運輸延誤問題;對重要物料在運輸路線與時間上進行人員與車輛“定位”緊盯卡控，及時了解車輛運行動向。
任務(wù)分解，優(yōu)化生產(chǎn)力量。將每班生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)指標分解，將指標完成情況與各班組績效工資掛鉤，每天對各班組先一天工作情況進行統(tǒng)計、分析，在第二天碰頭會上點名、通報，并在月底進行綜合測評，對評選出的無事故、無違章、拉運趟數(shù)多的班組和先進個人分別給予加分獎勵，充分調(diào)動了各生產(chǎn)班組的積極性。
“量體裁衣”壓實責任
在盯住“安全”這個關(guān)鍵開關(guān)上，該隊通過制定“巡查匯報制”和“積分制”深入推進干部包班和跟班監(jiān)督與班組長第一現(xiàn)場人管理機制，進而壓實各自履職責任。
定時定點匯報。為避免跟班干部巡查路線不重復(fù)、無盲區(qū)，該隊通過制定走動巡查路線安排表和走動巡視內(nèi)容對照表，要求跟班干部嚴格按照檢查內(nèi)容和標準對表巡查，并將所查出的問題通過“井下每班兩匯報、匯報事項、匯報電話、匯報地點”一一統(tǒng)計。
推出“安全管理積分制”。設(shè)立了包聯(lián)干部月“安全先進”評比，班組評比、通過合理安排員工休假，杜絕員工疲勞上崗，嚴查三違問題，每日安全分析，點名批評或鼓勵，讓每名干部、每名員工都參與到安全工作上，切實重視安全工作;另外對每月各項安全工作情況進行全面統(tǒng)計，通過對比進行重獎重罰，倒逼包聯(lián)干部與班組長管理提升，有效調(diào)動了管理干部履職主動性。
“咱們就是要通過積分制，進一步提升咱們各項安全工作，這樣才能保障大家安全利益不受損傷。”對于安全問題，該隊負責人一再強調(diào)。
截至目前，該隊組織管理干部對重點部位檢查7次，排查出安全隱患9條，處理9條，為公司虎年開端打下堅實基礎(chǔ)。
