朔州煤電鐵路管理分公司沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”

　　一季度以來(lái)，朔州煤電鐵路管理分公司在“早”字上下功夫，在“搶”字上做文章，一手控疫情傳播、一手抓安全運(yùn)輸，層層發(fā)力、步步管控，形成全員參與、齊抓共管的生動(dòng)局面，助力首季安全運(yùn)輸“開(kāi)門(mén)紅”。

　　強(qiáng)化疫情防控。該公司嚴(yán)格按照上級(jí)疫情防控相關(guān)要求，堅(jiān)決落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總要求，全面啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，全面摸排外地、本地員工信息，堅(jiān)決執(zhí)行響應(yīng)隔離措施，強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，形成責(zé)任閉環(huán);大力采取“線上+線下”的方式，持續(xù)做好宣傳引導(dǎo)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾對(duì)于疫情防控的重視程度，全力保證鐵路的安全高效運(yùn)輸態(tài)勢(shì)。

　　抓好安全舉措。結(jié)合鐵路安全運(yùn)輸實(shí)際，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持防治并舉，加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)和過(guò)程管控，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加大鐵路沿線、各道口和要害部位的安全檢查力度，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全工作有備無(wú)患。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)跟班值班制度和明責(zé)包片制度、管理人員安全包保管理制度，形成“自保、聯(lián)保、互保”三位一體安全管理機(jī)制，強(qiáng)化隱患分級(jí)、整改落實(shí)和責(zé)任追究，確保鐵路安全平穩(wěn)運(yùn)輸。

　　落實(shí)安全宣教。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作，緊緊圍繞“飄紅”目標(biāo)，及時(shí)向職工宣傳貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，講透形勢(shì)、明確任務(wù)、分解指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)工作潛力，形成黨員干部“明身份、明標(biāo)準(zhǔn)、明承諾”，班組員工“拼作風(fēng)、拼技能、拼業(yè)績(jī)”的良好工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。