晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦“五項(xiàng)管理”筑牢安全防線

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦以推行“五項(xiàng)管理”為抓手，建立起了全員、全方位、全過程、全天候的安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化過程控制，突出超前防范，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，狠抓隱患治理，確保了礦井安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

　　安全管理網(wǎng)絡(luò)化。該礦成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的，機(jī)關(guān)各部門和基層主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)區(qū)隊(duì)班組都配備了責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成了安全生產(chǎn)“層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)”的局面。

　　安全教育系統(tǒng)化。該礦重點(diǎn)抓基層干部、員工的安全教育,積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，做到生產(chǎn)前安全講話和提示安全風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，生產(chǎn)中區(qū)隊(duì)長、班組長、安全監(jiān)督員、員工自身五級(jí)安全監(jiān)控，生產(chǎn)后定期安全小結(jié)和討論，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)的立體防線。

　　安全生產(chǎn)制度化。該礦修訂完善了各個(gè)季節(jié)的《安全管理措施》等規(guī)章制度，先后建立安全作業(yè)巡檢和“反三違”等工作制度，使一線員工在實(shí)際工作中有章可循，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、全員行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的工作格局。

　　安全例會(huì)經(jīng)?；?。該礦定期召開安委會(huì)和安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，宣傳貫徹礦和區(qū)隊(duì)級(jí)階段性安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，剖析安全方面存在的問題，制定應(yīng)對措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，提高執(zhí)行力，力求將安全問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，助力燕礦各項(xiàng)工作安全高效運(yùn)行。

　　安全管理精細(xì)化。該礦樹立精細(xì)化管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)理念,抓現(xiàn)場臨時(shí)用電、動(dòng)火、挖掘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作，從勞保的穿戴、按章操作、依標(biāo)作業(yè)抓起，認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理和員工自身行為自律、自控，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保了個(gè)人無違章、崗位無隱患、生產(chǎn)無事故。