張家峁礦業(yè)公司銷(xiāo)售中心從“精細(xì)帳”中挖出“增效點(diǎn)”

　　今年以來(lái)，張家峁礦業(yè)公司銷(xiāo)售中心不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控工作，持續(xù)深挖內(nèi)控管理潛力，在物資材料管控、設(shè)備修舊利廢等環(huán)節(jié)下功夫，從材料管控的“精細(xì)帳”中挖出“增效點(diǎn)”。

　　該中心全面加強(qiáng)物資材料精細(xì)化管控，分類(lèi)編碼管理物資，嚴(yán)控物資出入，根據(jù)設(shè)備周期檢修管理內(nèi)容，細(xì)致劃分所有機(jī)電設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備雙檢制度，做好定期維護(hù)保養(yǎng)，有效提高機(jī)電設(shè)備使用壽命。同時(shí)，加大材料管控力度，在嚴(yán)控材料費(fèi)、電費(fèi)、延占費(fèi)等顯性成本的基礎(chǔ)上，將時(shí)間成本管理列為重點(diǎn)。每月組織開(kāi)展隱性成本排查，以清單式管理促進(jìn)管控項(xiàng)目落實(shí)到人，增益見(jiàn)到實(shí)效，形成了“事事算細(xì)賬、人人理好財(cái)”的濃厚氛圍。該中心主任強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“過(guò)去一個(gè)大周期煤炭效益不好的時(shí)候我們狠抓經(jīng)營(yíng)管控工作，如今即將面對(duì)限價(jià)政策，我們?nèi)匀灰l(fā)力經(jīng)營(yíng)管控，始終保持艱苦奮斗的本色。”

　　該中心堅(jiān)持深化修舊利廢工作，加大廢舊物資的回收力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊物資材料進(jìn)行分類(lèi)整理，通過(guò)修舊利廢實(shí)現(xiàn)二次利用。按月對(duì)修舊利廢回收利用率進(jìn)行檢查考核，不斷激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性。圍繞煤炭安全運(yùn)銷(xiāo)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，號(hào)召?gòu)V大職工積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。