蒲白建莊礦業(yè)：蒲白礦業(yè)公司到建莊開展安全生產(chǎn)督導落實會

　　4月份，蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍勝帶領生產(chǎn)部、人力部、機電部、安監(jiān)部、通風部等相關部門負責人，在建莊開展安全生產(chǎn)督導落實會。蒲白礦業(yè)公司副總工程師、煤礦運營公司執(zhí)行董事胡同計，該公司黨委書記、董事長雷貫亮以及其他領導班子參加。

　　王軍勝指出，今年以來，煤礦運營公司在新區(qū)兩礦生產(chǎn)接續(xù)、隊伍協(xié)調(diào)、隊伍建設方面，有進步、有效果，為推進礦井安全生產(chǎn)工作發(fā)揮了積極作用，值得肯定。

　　就下一步隊伍建設和安全生產(chǎn)工作，王軍勝強調(diào)，煤礦運營公司在隊伍建設方面，要抓好機遇，明確時間和目標，打造出人員穩(wěn)定、能打硬仗、善打勝仗的隊伍。在隊伍管理方面，要提高準入門檻，好中選優(yōu)，寧缺毋濫，做到少進、慢進、嚴進;要健全人才培養(yǎng)機制，搭建良好平臺，培養(yǎng)出一些優(yōu)質(zhì)的技術骨干、班組長、區(qū)隊長;要制定長遠規(guī)劃，健全各項制度，優(yōu)化人才環(huán)境，壯大人才隊伍;要嚴格制度、嚴明紀律、規(guī)范管理，把出勤率、規(guī)章制度、薪酬管理、勞動效率作為管理重點，提升隊伍整體管理水平。在樹立典型方面，要在掘進進尺、出勤率、勞動工效、設備管理、隊伍管理等方面樹立典型，突出典型帶動，形成向先進學習、像典型看齊的正確導向。兩公司在安全管理方面，要牢固樹立“安全第一”的理念，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實崗位責任，毫不松懈抓牢全年安全生產(chǎn)各項工作。礦業(yè)公司相關部門、建莊、煤礦運營在合作協(xié)調(diào)方面，要加強溝通交流，形成良性互動，著力解決項目部裝備落后的問題，為全面實現(xiàn)年度工作目標而共同努力。

　　針對落實上級會議精神，王軍勝強調(diào)，要積極推進“機械化換人、自動化減人”工作，摸清安全危險的崗位和繁重勞動強度大的崗位，征集職工意見，形成改進項目清單，按時進行上報;要結(jié)合單位實際，召開隱患排查治理工作反思會，深刻查找、剖析存在問題及深層次原因，夯實安全基礎，提升全員安全意識。

　　會上，煤礦運營公司匯報了掘進隊伍建設情況，安裝公司現(xiàn)狀、存在問題及改進措施。該公司匯報了“機械化換人、自動化減人”改進項目落實情況。生產(chǎn)部、人力部、機電部、安監(jiān)部、通風部對兩公司，下一步安全生產(chǎn)、隊伍建設、項目建設等工作進行現(xiàn)場安排。