紅嶺煤礦以開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，下移安全管理重心，不斷強(qiáng)化安全薄弱人員管控、引導(dǎo)、幫扶。讓安全“薄弱人”轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全“放心人”，推動安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化新礦區(qū)創(chuàng)建安全穩(wěn)定的環(huán)境。
加強(qiáng)薄弱管控。在班前會上，實施“望聞問切”的方式，加大心神不定“心煩人”、粗心大意“馬虎人”、投機(jī)取巧“大能人”等安全薄弱“二十種人”排查力度;對排查出的安全不放心人員，采取結(jié)對幫扶措施，加強(qiáng)現(xiàn)場提醒和監(jiān)護(hù);嚴(yán)格落實不酒后作業(yè)、不藥后作業(yè)、不疲勞作業(yè)等“五不作業(yè)”制度，防止職工“帶病”上崗，從源頭上消除人的不安全行為。
強(qiáng)化警示引導(dǎo)。給安全薄弱人員算安全經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、自由賬等“七筆賬”，用數(shù)據(jù)分析，用實事說話，讓“安全是第一責(zé)任”理念在職工思想深處深深扎根。開展安全警示教育，選取典型事故案例，讓安全薄弱人員明白事故原因，清楚事故經(jīng)過，掌握防范措施，做到敬畏安全、敬畏法規(guī)、敬畏生命，自覺知法、守法、用法。
及時跟蹤幫扶。深入開展與職工交朋友，拜工人為師傅活動，及時了解安全薄弱人員的思想動態(tài)和家庭狀況，解決職工工作和生活上的困難，消除后顧之憂。開展婚喪嫁娶必訪，家庭發(fā)生矛盾必訪，生病住院必訪等“六必訪”;開展思想波動必談，受到批評處分必談，發(fā)生“三違”必談等“七必談”，幫助職工走出消極，融入集體，抓好自主保安，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展。
