標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助安全生產(chǎn)強(qiáng)“根”筑“魂”
施工巷道干凈整潔、支架、溜子、煤幫“三直一平”,纜線吊掛整齊,硐室設(shè)備完善……在搬家中心龍華10203工作面安裝現(xiàn)場處處體現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)”二字。
二季度以來,搬家中心緊抓生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵時(shí)期,堅(jiān)持以地面、井下作業(yè)現(xiàn)場為陣地,嚴(yán)格作業(yè)過程控制,及時(shí)深入基層聽取意見,隨時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度,以及運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)優(yōu)化改造過程中出現(xiàn)的問題,堅(jiān)決做到不推諉、不延誤,確保各項(xiàng)工作有序推為全力完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),把全年的搬家倒面任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐月逐天分解,實(shí)行“日清月結(jié)”制度,全面進(jìn)行考核落實(shí)。
“雖然安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)約束,但最終的受益者是我們,標(biāo)準(zhǔn)化帶來安全科學(xué)的工作方式方法,改善了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件,對(duì)提升安裝回撤水平起到了關(guān)鍵性作用。”該中心副主任溫利剛說道。
在每項(xiàng)工程施工中堅(jiān)持跟值班管理干部深入作業(yè)現(xiàn)場,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,解決和協(xié)調(diào)各類突發(fā)問題,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落在現(xiàn)場,生產(chǎn)任務(wù)量落在實(shí)處,對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高設(shè)備安全性,優(yōu)化勞動(dòng)組織,減少生產(chǎn)故障誤時(shí),全力克服各種困難,確保完成月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃,形成層層傳遞壓力的濃厚氛圍,增強(qiáng)了干部職工完成任務(wù)的緊迫感和使命感。
樹好典范,就向著標(biāo)準(zhǔn)看齊。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人著手打造自己門面工程。工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)是否正常進(jìn)行、現(xiàn)場管理是否執(zhí)行“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直”標(biāo)準(zhǔn)?這一系列的問題如何得到更好解決?限定時(shí)間,制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),每月考核、每旬排名、當(dāng)月兌現(xiàn),考核保障標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)展,促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。
在全中心“降本增效”的總基調(diào)下,該中心不斷深化全面預(yù)算和定額管理,堅(jiān)持成本目標(biāo)剛性考核兌現(xiàn),狠抓過程管控。加大回收復(fù)用和修舊利廢,防止造成不必要浪費(fèi)。加強(qiáng)常用設(shè)備的保養(yǎng),盡可能的減少修理費(fèi)用。完善區(qū)隊(duì)經(jīng)營績效考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)區(qū)隊(duì)的經(jīng)營工作進(jìn)行綜合績效考核評(píng)價(jià),讓區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo),找差距找不足,講經(jīng)驗(yàn)比學(xué)習(xí),提高區(qū)隊(duì)成本管控水平。
(搬家中心 賀新元)