冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)咬定目標(biāo)不放松奮力沖刺“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)咬定目標(biāo)不放松奮力沖刺“雙過半”

　　5月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以楊印朝董事長到邢礦集團(tuán)調(diào)研講話精神為引領(lǐng)，緊盯時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，以“安全管理精細(xì)化”抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，細(xì)化營銷工作，全力奮戰(zhàn)二季度。

　　該公司進(jìn)一步貫徹“安全精細(xì)管理”理念，緊密結(jié)合煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動、安全生產(chǎn)大排查活動，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，不斷提升安全管控能力。組織開展“一通三防”專項(xiàng)整治季、頂板專項(xiàng)治理和皮帶運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動，不斷提升礦井安全管理水平。在此基礎(chǔ)上，以“精準(zhǔn)剖析”方式扎實(shí)開展隱患排查活動，通過每日專業(yè)檢查、周四安全大檢查，對問題隱患做到跟蹤落實(shí)、督導(dǎo)閉環(huán)，確保排查整改到位，大力營造“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”的安全管理氛圍。“目前，我們已經(jīng)通過各項(xiàng)檢查、整治活動，查出不安全隱患20余處，并全部進(jìn)行了整改到位、閉合銷號，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場動態(tài)管理。”該公司安全部部長田利民介紹說。

　　在生產(chǎn)組織上，該公司堅(jiān)持指標(biāo)全分解、職工全考核、管理全覆蓋，進(jìn)一步提高洗選開機(jī)率，全面提升選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過實(shí)施設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備點(diǎn)檢制等管理手段，對生產(chǎn)事故一事故一分析，提高了設(shè)備維修及巡檢人員的責(zé)任心，通過日歷化檢修和預(yù)防性檢修有機(jī)結(jié)合，提高了設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，夯實(shí)了洗煤廠高產(chǎn)高效運(yùn)行的“根基”。通過嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制采高，增加采煤刀數(shù)，提高原煤產(chǎn)量，在機(jī)組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。目前，該公司10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤8刀和3刀以上。

　　該公司從源頭把控煤質(zhì)著手，針對井下工作面斷層多、含矸率高的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制回采工作面采高，增加采煤刀數(shù)，在機(jī)組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。對全巖構(gòu)造段實(shí)行矸石分裝分運(yùn)，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，掘進(jìn)工作面堅(jiān)持分裝分運(yùn)措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。同時，加大考核力度，增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，真正讓經(jīng)濟(jì)效益“浮出水面”，產(chǎn)品合格率始終保持100%。

　　該公司在銷售方面認(rèn)真研判市場走向，收集客戶及市場全面、準(zhǔn)確各項(xiàng)信息資料，并隨時通過電話了解客戶煤炭產(chǎn)品的需求變化、煤炭需求量以及庫存量等，對市場信息進(jìn)行研究、分析、判斷，并做出相應(yīng)的銷售對策。始終堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，對于有爭議的化驗(yàn)指標(biāo)及時進(jìn)行復(fù)檢，確保買賣雙方利益得到有效的保障，為煤炭銷售工作發(fā)揮了積極作用。

　　(楊紅杰)