國源公司精益管理，助推礦井提質(zhì)增效

　　國源公司精益管理，助推礦井提質(zhì)增效

　　國源公司為把安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)系列文件落實(shí)到實(shí)處，公司結(jié)合礦井安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需求，從生產(chǎn)組織、施工工序、正規(guī)操作、系統(tǒng)管理等方面進(jìn)行全面精益解讀，進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)管理水平和安全保障能力。

　　嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范職工操作。在嚴(yán)抓職工隊(duì)伍素質(zhì)提升的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，加大學(xué)習(xí)情況督查，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為與操作，讓職工明確操作規(guī)范。同時(shí)，做到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程化，確保每名崗位職工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、做有樣本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)管責(zé)任落實(shí)不放松，抓牢安全防護(hù)。牢牢抓住當(dāng)前礦井安全重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好采掘頂板、機(jī)電運(yùn)輸、探放水管理等工作，加強(qiáng)井下規(guī)程措施整治，強(qiáng)化技術(shù)管理，抓好井下工作面推采、巷道掘進(jìn)、新裝工作面的施工管理等，同時(shí)對(duì)井下主要作業(yè)地點(diǎn)、各類故障的影響時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場辦公，分析關(guān)鍵工序，細(xì)化作業(yè)計(jì)劃，以全流程的精益化管控來實(shí)現(xiàn)礦井高效生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。嚴(yán)格落實(shí)井下各工作面、配電點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與驗(yàn)收，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)到既定目標(biāo)。

　　提倡精益管理，嚴(yán)控節(jié)能降耗。徹底杜絕生產(chǎn)過程中的“粗放”浪費(fèi)現(xiàn)象，并認(rèn)真梳理生產(chǎn)工藝中各個(gè)環(huán)節(jié)的不合理因素，簡化生產(chǎn)布局。建立班組、區(qū)隊(duì)核算機(jī)制，將指標(biāo)落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，激勵(lì)每位職工參與到成本管理當(dāng)中，明確各級(jí)管理責(zé)任，杜絕材料浪費(fèi)，積極進(jìn)行修舊利廢，全面構(gòu)建“人人都是經(jīng)營者”的思想。

　　下一步，公司將持續(xù)改善、不斷提升，努力構(gòu)建并形成精益管理長效機(jī)制。