龍煤集團(tuán)七煤公司向陽礦班組職工人人擔(dān)重任
龍煤集團(tuán)七煤公司向陽礦班組職工人人擔(dān)重任
“4月份，我成為我們小班首位輪值班長。在當(dāng)輪值班長的一個星期里，我履行輪值班長的職責(zé)，組織開好班前會、班后會，參與班組分配，與班長一同保安全、促生產(chǎn)，增強(qiáng)了大家抓安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。”向陽礦六井二采7961掘進(jìn)隊(duì)小班工人刁建科說。
3月份，向陽礦以二井二釆7927掘進(jìn)隊(duì)、六井二釆7961掘進(jìn)隊(duì)、準(zhǔn)備區(qū)7956掘進(jìn)隊(duì)三個井區(qū)的掘進(jìn)班組為試點(diǎn)，轟轟烈烈地開展了“人人都是班組長”活動。活動中，班組普通職工通過輪值班長角色的轉(zhuǎn)換，自己身上有了擔(dān)子，能力得到了鍛煉、提升，并成為問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者。于此同時，班長的工作壓力減少了，工作銜接更順暢了，他們毫無保留的將自己的“金剛鉆”教給輪值班長，讓輪值班長盡快進(jìn)入角色，班組呈現(xiàn)人心思進(jìn)、人心思上，人人都擔(dān)責(zé)、人人都盡責(zé)的良好工作氛圍。
“向陽礦開展‘人人都是班組長’活動的目的就是變一人指揮到人人主動參與管理，變被管理者到管理者，從而達(dá)到換位思考、才干展示、鍛煉提升、增進(jìn)和諧、提振士氣、緩解壓力、激發(fā)潛能、選拔人才、信息傳遞、責(zé)任共擔(dān)、互包互保、激勵鞭策、思想融合、增進(jìn)責(zé)任、優(yōu)勢互補(bǔ)、推動發(fā)展的目的。”向陽礦黨委書記李增祥告訴記者，“人人都是班組長”活動推動了向陽礦“五型班組”建設(shè)步伐，收到了激活職工潛能、全員參與管理、規(guī)范工作現(xiàn)場、培養(yǎng)人才骨干的好效果，切實(shí)為礦井安全高效發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。
向陽礦非常重視“人人都是班組長”活動的開展，成立以黨委書記李增祥、礦長白云鵬為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在活動前期做了大量細(xì)致深入的調(diào)查研究，通過召開班子會、部門聯(lián)席會、考核實(shí)操培訓(xùn)會、井區(qū)座談會等，研究制定活動方案和細(xì)則，力求讓“人人都是班組長”活動實(shí)施方案更具可操作性，達(dá)到預(yù)期效果。
輪值班組長身份如何轉(zhuǎn)變?班組長和輪值班組長責(zé)權(quán)是什么?考核有哪些標(biāo)準(zhǔn)?激勵政策有哪些?這些問題的答案都在向陽礦“人人都是班組長”活動實(shí)施方案中有著很明確的注解。
向陽礦“人人都是班組長”活動采取所在班組職工每周輪換一次當(dāng)臨時班組長的輪換方式，每名輪值班長上任時都要由正式班長組織會議，舉行臨時班長交接儀式，上任臨時班長總結(jié)交待工作，新任臨時班長自我介紹、進(jìn)入角色，臨時班組長任職時間內(nèi)享受正式班組長工資待遇。在角色界定上，臨時班組長不是替代正式班組長履行所有工作職責(zé)，而是在正式班組長領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)下，協(xié)助正式班組長開展工作。在班組范圍內(nèi)，正式班組長擁有最終決策權(quán)和管理權(quán)。正式班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。正式班組長在全權(quán)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變成教練的角色，讓臨時班組長靠前指揮，行使各項(xiàng)權(quán)利。正式班組長要每天溝通、輔導(dǎo)、補(bǔ)位，保持對臨時班組長決定的否決權(quán)，在發(fā)生爭議時行使最終決定權(quán)，但要盡量讓臨時班組長更多更主動的參與管理。在評比獎勵上，他們建立考核細(xì)則和評比辦法，由井區(qū)書記、區(qū)長負(fù)責(zé)，副區(qū)長分專業(yè)和正式班長考核打分，每月月末上報安檢科、生產(chǎn)科、通風(fēng)區(qū)、監(jiān)測科、工資科、物管科、政工部等相關(guān)科室把關(guān)審核，交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，按評比規(guī)則，評出優(yōu)秀臨時班組長，召開會議表彰獎勵。
“我每天在正式班組長領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作等工作，輪值班組長讓我感到我不再是一名普通工人了，我有責(zé)任和義務(wù)把工作干好，給工友做出表率。六井二采7961掘進(jìn)隊(duì)輪值班長田慶有感而發(fā)。
唯有職責(zé)，才能盡責(zé)。向陽礦工會主席劉懷波介紹說;我們明確了輪值班長主持會議、參與分配、組織工作、處理問題、總結(jié)工作、評議人員六大職責(zé)，工作中具體負(fù)責(zé)主持班組的班前會和班后會，提出當(dāng)班的分配意見，合理安排每個班組成員工作，做到分工明確、任務(wù)具體、責(zé)任到人，保障安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。對于遇到的工作問題，在能力范圍內(nèi)可獨(dú)立處理的，自行解決;對于能力范圍內(nèi)不能獨(dú)立處理的，可尋求正式班組長支持和幫助，并配合正式班組長解決。班后會對當(dāng)天的工作、安全隱患、工作質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)，并對當(dāng)班的人員進(jìn)行評議。輪值班長還具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)的權(quán)力，但整個過程，正式班組長需要跟進(jìn)和了解，并有權(quán)對臨時班組長的決策進(jìn)行更改或補(bǔ)充。
輪值班長走馬上任，正視班長怎么看怎么想?記者與二井二釆7927掘進(jìn)隊(duì)班長王春生、六井二釆7961掘進(jìn)隊(duì)班長王宏臣、準(zhǔn)備區(qū)7956掘進(jìn)隊(duì)班長趙永和交流時發(fā)現(xiàn)，他們對輪值長有著共性的認(rèn)識：過去什么都親力親為，這邊打鉆需要什么工具需要停鉆自己伸手拿，材料要自己組織，安全隱患要自己處理，有了輪值班長班組工作氛圍變得更好了，由于每個人都將成為輪值班組長，所以大家就會對班組長工作的不易產(chǎn)生共情，人一旦共情了，就會設(shè)身處地為對方著想，小班戰(zhàn)斗力就會增強(qiáng)。王春生、王宏臣、趙永和三位班組長在工作中毫無保留的像輪值班長傳授技藝，他們表示將把小班工人帶出徒，讓小班人人都是多面手，大家齊心協(xié)力多進(jìn)尺、多創(chuàng)效、多收入。
嚴(yán)肅考核有標(biāo)準(zhǔn)。向陽礦“人人都是班組長”活動明確了考核內(nèi)容，一是所在班組在礦“五型班組”競賽考核評比中達(dá)到優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)。二是班組無輕傷以上事故;班組實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃;作業(yè)場所無重大安全隱患;班組成員無重大違章行為;工程質(zhì)量達(dá)到礦專業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，無三級品;班組循環(huán)進(jìn)度達(dá)到礦考核標(biāo)準(zhǔn);指揮安全生產(chǎn)無失誤;火藥電管等材料定額不超標(biāo)，完成月份材料費(fèi)考核指標(biāo);學(xué)習(xí)興礦個人成績不低于全礦平均水平;工人出勤達(dá)到4人以上，出勤率達(dá)到85%。
通過試點(diǎn)運(yùn)行一個多月來，向陽礦三個井區(qū)在生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有了明顯提升。以二井二釆7927掘進(jìn)隊(duì)三個班組為例，題目相較以往的工序銜接、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文明生產(chǎn)與掘進(jìn)速度等方面都有了較大的提升。同時在輪值期間，班組成員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，班組職工沒有發(fā)生一例違章。二井二釆區(qū)區(qū)長高彥臣說，“人人都是班組長”活動讓工作面現(xiàn)場多了一雙關(guān)注安全、善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，一雙主動作為、打眼放炮的手，一個操心班組大事小情的熱心腸，一個參與小班生產(chǎn)全過程的管理員。我希望這個活動能夠持之以恒的開展下去，讓我們每個小班都斗志昂揚(yáng)、活力滿滿，每個小班成員都是多面手，成龍活虎，我們一同共克時艱保安全奪全勝，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
”過去四個人的班組，班長不到場打眼放炮班組就沒辦法生產(chǎn)，小班人員也存在著這是班長的活，他不干我也不參與的等靠等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅不利于班組和諧，更影響生產(chǎn)。”六井二釆區(qū)區(qū)長徐吉堯說，“人人都是班組長”活動讓班組成員增強(qiáng)了責(zé)任心，他們能否為彼此著想，能夠自覺參與放警戒，主動打掃文明生產(chǎn)，有殘炮也會伸手幫助處理，小班和諧了，戰(zhàn)斗力就強(qiáng)了，安全生產(chǎn)就有保證了。正如徐吉堯說的那樣，向陽礦“人人都是班組長”活動在三個試點(diǎn)井區(qū)開展后，已經(jīng)收到了意想不到的好效果，觀其長遠(yuǎn)隨著“人人都是班組長”活動的深入開展，人人都是技術(shù)能手、人人都能完完全全擔(dān)起班長重任、人人都能帶領(lǐng)小班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)將并不遙遠(yuǎn)，屆時無班長不生產(chǎn)，無班長不創(chuàng)新、無班長不擔(dān)責(zé)等問題也將被破解，企業(yè)安全生產(chǎn)將是另一番景象。
向陽礦堅持以人為本，人盡其才來開展“人人都是班組長”活動，活動通過全員、全方位、全過程激發(fā)出每一位職工的潛能，從而達(dá)到全員有責(zé)、全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)的目標(biāo)。3月份，三個試點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)全部實(shí)現(xiàn)安全超產(chǎn)，為礦井采掘接續(xù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
陽礦開展“人人都是班組長”活動以來，職工們在“被管理者”向“管理者”的角色逐漸轉(zhuǎn)化間，領(lǐng)會了安全管理的重要意義，增強(qiáng)了自主管理意識，主動成為了現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。職工的自身業(yè)務(wù)水平和安全知識也得到了提高，豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。同時，通過輪值給班組每個成員搭建舞臺，展示自我，每人都有參與班組管理的機(jī)會，推動了向陽礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
