安全生產(chǎn)獎懲制度
為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格安全管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)保安、履職盡責，建立完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵和制約作用，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，特制定本制度，請各單位、部門嚴格遵照執(zhí)行。
一、考核組織
1、成立安全生產(chǎn)獎懲考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：礦長
副組長：安全礦長
成 員：其他公司班子成員、副總工程師;綜合辦公室、財務(wù)、企管、安全、調(diào)度、生技、地測、機電、通風等部門負責人為成員。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。辦公室設(shè)在安全科，明確專人，具體負責安全生產(chǎn)獎懲考核工作。
考核辦公室職責：
(1)實施考核工作流程。
(2)督促各專業(yè)安全檢查、隱患排查和標準化檢查驗收考核。
(3)負責匯總各職能科室檢查考核結(jié)果，納入月度、季度、年度考核。
(4)收集檢查考核實施過程中存在問題，調(diào)整考核運行機制。
(5)建立檢查考核檔案，公開考核結(jié)果。
二、考核原則
1、“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。
2、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”。
3、“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
4、“精神鼓勵與物質(zhì)獎勵、批評教育或處分與經(jīng)濟處罰”相結(jié)合。
5、責任追溯。發(fā)生安全事故或其他重大安全問題既要問責追究直接責任者，還要聯(lián)責單位部門分管負責人，直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
6、四不放過。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，堅持“四不放過”原則，實行一事故、一分析、一追責、一警示。
7、結(jié)果運用。考核結(jié)果納入個人崗位績效工資，并與崗位調(diào)整、職級升降、續(xù)簽或解除勞動合同、評優(yōu)創(chuàng)先等掛鉤。
三、考核范圍
公司各層級管理人員、各崗位(工種)人員。
四、考核周期
每月一考核一獎懲一兌現(xiàn)，納入當月工資結(jié)算。
五、考核內(nèi)容
(一)獎勵
(1)杜絕死亡及一級非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)被上級檢查驗收達到一級礦井標準的;
(3)模范遵守安全法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程措施和規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)方面做出顯著貢獻的(先進隊組(科室)、班組、個人);
(4)發(fā)現(xiàn)事故征兆或重大隱患立即采取措施或及時報告，大膽制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免事故或減輕事故危害程度的;
(5)搶救事故或安全舉報有功的;
(6)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新的;
(7)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的;
(8)其他安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的。
(二)處罰
(1)負有生產(chǎn)安全事故責任的;
(2)被上級查出嚴重安全問題或隱患的;
(3)未完成安全目標任務(wù)或指標的;
(4)安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度不落實的;
(5)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的;
(6)安全風險管控或事故隱患排查治理不到位的;
(7)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不達標的;
(8)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試或抽考不合格的;
(9)其他違法違規(guī)問題或行為的。
六、考核依據(jù)
安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)標準化獎懲方案及公司安全生產(chǎn)管理制度中有關(guān)獎懲規(guī)定。
七、考核分工
1、安全生產(chǎn)理念目標、礦長安全承諾、安全辦公會議、安全生產(chǎn)責任制、安全監(jiān)督檢查、事故報告與責任追究考核、“三違”及不安全行為考核、安全風險分級管控及事故隱患排查治理、事故報告與責任追究等考核，按照相關(guān)制度考核規(guī)定、考核方案、責任書，由安全科牽頭，相關(guān)部門配合。
2、安全技術(shù)措施審批、安全操作規(guī)程采煤掘進等考核，按照制度考核規(guī)定，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，相關(guān)部門配合。
3、安全投入保障等考核，按照制度考核規(guī)定，由財務(wù)科牽頭，相關(guān)部門配合。
4、調(diào)度和事故應(yīng)急救援、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、礦井主要災(zāi)害預(yù)防等考核，按照制度考核規(guī)定，由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門配合。
5、安全培訓(xùn)、班組安全建設(shè)等考核，按照制度考核規(guī)定，由安全培訓(xùn)科牽頭，相關(guān)部門配合。
6、“一通三防”、爆破管理等考核，按照制度考核規(guī)定，由通風科牽頭，相關(guān)部門配合。
7、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、防治水等考核，按照制度考核規(guī)定，由地測科和防治水科牽頭，相關(guān)部門配合。
8、礦用設(shè)備器材使用、機電運輸?shù)认嚓P(guān)考核，按照制度考核規(guī)定，由機電運輸科牽頭，相關(guān)部門配合。
9、職業(yè)病危害防治等考核，按照制度考核規(guī)定，由職防科牽頭，相關(guān)部門配合。
10、安全生產(chǎn)標準化管理體系考評、持續(xù)改進等考核，按照制度考核規(guī)定，由安標辦牽頭，相關(guān)部門配合。
11、監(jiān)測監(jiān)控考核，按照制度考核規(guī)定，由監(jiān)控室牽頭，相關(guān)部門配合。
12、地面設(shè)施等考核，按照制度考核規(guī)定，由綜合管理部牽頭，相關(guān)部門配合。
13、其他安全生產(chǎn)考核事項，統(tǒng)一由安全科牽頭，相關(guān)部門配合。
八、獎懲方法
1、各項考核牽頭部門要明確專人負責考核，分別建立考核記錄或臺賬，對負責考核的事項根據(jù)相關(guān)考核規(guī)定，嚴格考核并進行登記，將每月考核結(jié)果形成考核報表，報安全獎懲考核辦公室。
2、公司安全獎懲考核辦公室負責對有關(guān)安全生產(chǎn)各項考核進行審核，同一問題在同一類型的考核中不能出現(xiàn)重復(fù)考核，如出現(xiàn)重復(fù)考核或考核不一致由考核辦公室提交公司安全辦公會研究確定。
3、安全獎懲考核辦公室對各項考核匯總形成公司月度安全生產(chǎn)獎懲考核統(tǒng)計表，于次月5日前報綜合管理部。
4、綜合管理部負責將安全生產(chǎn)考核獎懲在當月工資結(jié)算中兌現(xiàn)。
5、公司成立由工會、辦公室、企管、財務(wù)、調(diào)度、安全等部門組成的安全生產(chǎn)考核督查組，負責對各職能部門檢查考核情況每季度至少進行一次督查，防止出現(xiàn)假考核或不落實，確?？己斯?、公正、公開和落實。
6、特殊情況的安全生產(chǎn)獎懲考核，由安全辦公會議研究決定。
九、工作要求
1、各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)獎懲考核工作，明確分工，落實責任，防止走形式走過場，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵制約作用。
2、加強對各項考核規(guī)定的學(xué)習(xí)，全面掌握考核標準和考核工作流程，防止考核出現(xiàn)漏項缺項和考核不到位的問題發(fā)生。
3、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，鼓勵員工舉報生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患，確認屬實必須追責考核。
4、各項安全生產(chǎn)考核獎懲，必須嚴格按照規(guī)定或標準落實考核，否則對考核人罰款200元/次(處)，并聯(lián)責部門主要負責人100元/次(處);未按規(guī)定時間完成考核任務(wù)，對考核人罰款200元/次，并聯(lián)責部門主要負責人100元/次。
5、認真總結(jié)安全生產(chǎn)績效考核中出現(xiàn)的問題，對相關(guān)考核規(guī)定及時修訂完善，確保安全績效考核科學(xué)合理，具有可操作性。
本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
