冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)：抓實(shí)勤儉節(jié)約 做精降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)：抓實(shí)勤儉節(jié)約 做精降本增效

　　二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)邢礦集團(tuán)工作部署，聚焦“三提一降”，持續(xù)堅(jiān)持“成本精細(xì)化”管理，深挖內(nèi)部潛力，多措并舉節(jié)支降耗，取得良好效果。

　　該公司聚焦“成本管理精細(xì)化”，嚴(yán)格壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格控制材料使用，并對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)材料不按規(guī)定使用、亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行考核通報(bào)，做到了“物盡其用、吃干榨盡”。每周下達(dá)材料回收指標(biāo)，堅(jiān)持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，擴(kuò)大材料回收品種。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和維修，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費(fèi)用持續(xù)降低。

　　“我們牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，大力開(kāi)展回收復(fù)用，回收復(fù)用了皮帶、托輥、道板等材料，平均每月減少投入5多萬(wàn)元。”該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李小敏說(shuō)。

　　該公司建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，對(duì)升井回收后有利用價(jià)值的錨桿、錨索、皮帶等舊材料，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，再次投入使用，大大降低了生產(chǎn)成本。據(jù)悉，二季度材料采購(gòu)較一季度降低費(fèi)用達(dá)10多萬(wàn)元。

　　該公司加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，尋找差距，共同提高改進(jìn)。綜采隊(duì)嚴(yán)格控制油脂、截齒、抗磨液壓油、濃縮液、等主要消耗材料使用數(shù)量，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新原則。掘進(jìn)隊(duì)通過(guò)分析消耗明細(xì)，主要材料費(fèi)用為錨桿、網(wǎng)片、鋼帶梁等，通過(guò)班組消耗對(duì)比、月度消耗對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有部分職工在操作方面存在水平差異，區(qū)隊(duì)進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，提高了職工操作水平，降低了無(wú)效操作，節(jié)約了材料，提高了工效。同時(shí)，加強(qiáng)回收材料復(fù)用和修舊利廢：每周一組織成本管理專項(xiàng)檢查，督促各單位提高成本節(jié)約意識(shí)，穩(wěn)步提升成本管控效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，二季度以來(lái)，金谷煤業(yè)在10904和11101采煤工作面就回收托盤1658個(gè)、道夾板110副、道木205根、道釘509個(gè)、電纜鉤332個(gè);11102回風(fēng)順槽累計(jì)復(fù)用托盤620個(gè)、電纜鉤341個(gè)、道木150根、道釘328個(gè)，降本增效效果顯著。

　　(郭聰)