晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦“網(wǎng)格”包?？仫L(fēng)險(xiǎn) “精益”管理提效能

　　今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦深入貫徹落實(shí)省委“32字”要求，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持“網(wǎng)格”包保控風(fēng)險(xiǎn)、精益管理提效能，主動(dòng)作為，同心奮進(jìn)，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。

　　健全點(diǎn)格網(wǎng)系，夯實(shí)安全根基。

　　該礦全面構(gòu)建“網(wǎng)格化”安全管理體系，以點(diǎn)、格、網(wǎng)、系為依托，規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)考評(píng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí);嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，堅(jiān)持干部沉下去盯現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)抓緊抓實(shí)煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定落實(shí)，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加大安全監(jiān)督檢查和追究問(wèn)責(zé)力度;深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)抓沖擊地壓防治、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制;堅(jiān)決執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)“三會(huì)一包”責(zé)任清單和“四個(gè)整頓、四個(gè)延深、一個(gè)保障”等工作部署，加強(qiáng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，將工作重心從處理事故向治理隱患、管控風(fēng)險(xiǎn)前移。鞏固安全管理成果，加強(qiáng)“一人一檔、一人一策”管理和十大項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)入管理，扎實(shí)推進(jìn)“零事故”單位創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大排查工作要求，查隱患、找盲區(qū)、補(bǔ)短板，嚴(yán)格整改落實(shí)、逐一銷號(hào)，做到隱患閉環(huán)管理。

　　推行精益管理，推動(dòng)提效增效。

　　該礦全面落實(shí)集團(tuán)公司“降減提”任務(wù)指標(biāo)，將之貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不折不扣完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。建立“全礦、全系統(tǒng)、全員、全覆蓋”經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)合理測(cè)算指標(biāo)，并分解到系統(tǒng)、單位，落實(shí)到班組崗位，一經(jīng)敲定，不得改動(dòng)。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵，抓好集團(tuán)公司30項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施和本礦47條經(jīng)營(yíng)管理措施的落實(shí)，全面實(shí)行井下定員承包和計(jì)件工資管理制度，做到增人不增資，減人不減資。加快裝備水平提高和智能化工作面建設(shè)，提升了礦井機(jī)械化、自動(dòng)化程度。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重原則，生產(chǎn)隊(duì)組實(shí)行臺(tái)階加價(jià)績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)提效增收;細(xì)化項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)立項(xiàng)、資金預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算等全過(guò)程管理。運(yùn)用新調(diào)度指揮系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)管理，對(duì)回采放頂煤實(shí)行精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化放煤工藝，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　加強(qiáng)技術(shù)保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　加快掘進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備優(yōu)化升級(jí)，調(diào)研引進(jìn)九臂掘錨機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，礦井單進(jìn)水平在去年的基礎(chǔ)上提升了10%。持續(xù)開(kāi)展綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，科學(xué)優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，專題研究規(guī)劃西區(qū)整體提升的安全生產(chǎn)組織管理模式，為后期生產(chǎn)提供了有力保障。強(qiáng)化綜采初采、末采、撤出、穩(wěn)裝4個(gè)階段管理，合理安排任務(wù)工期，每日全程跟蹤，全面掌控施工進(jìn)度，確保工作面試產(chǎn)一次成功、試產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，今年在未擠占、延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間的情況下，設(shè)備開(kāi)機(jī)率大幅提升，保證了產(chǎn)量平穩(wěn)和煤場(chǎng)高位運(yùn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)系列規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班上崗制度，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)擋手難題。