今年以來，泊江海子礦緊緊圍繞“雙效提升”做文章，不斷在經營管理、節(jié)支降耗上發(fā)力，把“增效降本”作為著力點和落腳點，確保降本增效全面推進。
不拒細壤不擇細流。今年該礦通過制定獎勵措施激發(fā)礦井職工增收的積極性，增強職工的主人翁意識，想方設法為礦井健康發(fā)展獻智出力。突出抓好煤質上的“增”字。年初在礦《經營績效考核辦法》中明確，綜采隊全年原煤發(fā)熱量在3870大卡的基數(shù)上每提高100大卡，全隊增收24萬元........“一卡一毛錢，卡卡都是錢”，這是綜采隊生產經營理念，為此還專門制作了“綜采隊提效節(jié)支五通道”牌板懸掛于安教室，讓職工明白煤質就是效益。
該礦大力宣傳“節(jié)約就是增收、省下的成本就是賺到的利潤”，綜掘工區(qū)在安教室懸掛“綜掘工區(qū)成本一張表”，上面羅列出掘進各工序的成本價格，讓職工班班算好成本賬，進一步增強干部職工的成本意識。還制定了成本指標控制范圍，將成本管理做精做細。綜采隊眼睛向內，積極開展修舊利廢工作，綜采支架上的閥芯由于水質原因結垢經常堵塞，3至5個月需要更換一組，一組約5萬余元的費用，一年下來費用在60萬元左右，職工姜超利用草酸除垢的方法，大大延長了閥芯的使用壽命，實實在在的解決了問題;以往為保證安全生產標準化工作，巷道內的開關架、水泱護欄、材料架等設施都是委托維修加工車間制作，加工費用逾萬元，今年以來該隊加工件材料費明顯下降，原來是該隊在自制加工上下了功夫，明確能自制加工的堅決不買新的，加工護欄用的鋼管是從礦廢舊物資回收站“淘”出的舊鋼管;開關架利用舊角鋼自制加工.......小舉動解決了成本上的大問題。
開源節(jié)流積少成多。為進一步提高修舊利廢市場工作效率，礦上積極購進新裝備解決落后的工器具，手持式電動除銹機使用后解決自制月牙鏟對管路外部除銹慢、效率低的問題，高壓水力切割機清理皮帶機中間部泥銹毫不留情;自制加工除銹、刷漆自動化平臺，使用后提高效率3倍。
設備維修市場該礦勇于向新領域拓展。原先煤機維修都是外委修理，今年該礦對西安MG900/2320-WD煤機下手，敢于破局，打破了大型設備外修的局面，主動承擔其維修任務，創(chuàng)效約50余萬元;截止5月底修舊利廢市場、設備維修市場共計維修產值4682.32萬元，創(chuàng)效354.24萬元。
工程施工市場如火如荼。該礦年初劃定單位工作界面，規(guī)定凡是本職界面內的工作由外單位施工的，嚴格執(zhí)行費用由委托單位支付給施工單位的政策;截止5月底工程施工市場實現(xiàn)工程造價278萬元，創(chuàng)效56.04萬元;今年選煤廠煤泥無量化改造工程，拆除過濾篩設備工作由于工期較緊，加之疫情期間管控，廠家人員難以就位，為盡快推進改造項目，安裝準備隊承攬該項拆除安裝工作，對于長期處于井下按拆的隊伍，觸及地面選煤設備按拆項目無經驗工作可循，難度非常大，面對困難隊領導班子每天靠前指揮盯現(xiàn)場把關鍵，干中學學中干，不斷提高工作進度，截至目前已完成主體工作量95%。
掯住電力峰谷平，節(jié)約用電增效益。隨著礦井用電全面進入電力市場，原先低電價利好一去不復返。該礦出臺了《電量壓控管理辦法》，明確電力谷時段開足馬力生產，峰時段17:00-21:00除主通風機外其他設備停機檢修;做到避峰填谷合理組織生產，地面用電實行嚴控，井下生產單位改變以往生產班交接班后溜車檢修的方式，采取機電班在生產班收工前半小時到崗，檢查設備運轉，生產班收工時將設備拉空，機電班單機開車檢修;中央水泵房三臺BQ550/688-1600KW潛水泵在谷時段全開集中排空水倉;地面工廣照明按季節(jié)調控工廣探照燈開啟時間，路燈兩側開一路，非節(jié)假日不開工廣裝飾照明;職工宿舍用電、用水實行超額累進管理，超出限額部分，分階梯段加碼處罰，一系列管理措施使用電量較同期下降289.2萬度，最大降低電力成本。
盤活人力資源市場，控員提效。今年以來通過人資資源市場實行了人員利用率做大化，人力資源配置最優(yōu)化，全礦用工控制在1100人以內，機關部門減員8人用工控制在80人以內，地面用工減員12人控制在66人以內，依法對試用期考核不合格的9名職工解除合同;另外充分發(fā)揮人力資源市場的靈活性，實現(xiàn)人員相互間租借，絞車隊承包界面外工程，租借救護中隊16人，通風綜合隊租借人力資源市場6人施工通風設施......共計發(fā)生租借66人次，借用人員結算累計94.8萬元;4月份把年度考核定級“不合格”的12名職工納入到人力資源市場，并于要素市場創(chuàng)收相結合，做到待崗培訓與創(chuàng)收兩不誤。截止5月份共計創(chuàng)收63218元，人均增加收入5268元。
