烯烴二分公司以“抓管理帶隊(duì)伍建體系創(chuàng)標(biāo)桿”為抓手，深挖管理效能，嚴(yán)抓履職擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)監(jiān)督反饋，著力奏響“三部曲”，實(shí)現(xiàn)“零事件、零事故”“檢修質(zhì)量事故為零、誤操作事故為零”的雙“0”目標(biāo)，奏好安全生產(chǎn)的主旋律。
譜好“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”前奏曲，開展“多維度”責(zé)任落實(shí)。落實(shí)“一崗雙責(zé)”第一責(zé)任人職責(zé)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制公示公開，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、7輪次隱患排查等，加大對(duì)安全管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，形成責(zé)任層層落實(shí)，安全人人關(guān)注的全方位抓細(xì)抓小抓點(diǎn)滴。在“一討論三活動(dòng)”中，實(shí)時(shí)公開作業(yè)點(diǎn)不合格內(nèi)容，強(qiáng)化票證管理，要求管理人員一線履職視頻拍攝記錄驗(yàn)證，建立履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任群，并在量化目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上對(duì)檢查問題明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，用好監(jiān)督考核“顯微鏡”作用。
奏好“創(chuàng)新激勵(lì)”交響曲，強(qiáng)化“多要素”機(jī)制保障。該分公司通過揭榜掛帥、建言獻(xiàn)策、我的成果我來炫成果展等活動(dòng)激勵(lì)技術(shù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“強(qiáng)引擎”，樹好“風(fēng)向標(biāo)”，定期對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)、評(píng)比，引導(dǎo)全員從根本上解決影響裝置運(yùn)行的瓶頸問題，并把項(xiàng)目實(shí)施情況結(jié)果應(yīng)用納入規(guī)范化、制度化、常態(tài)化軌道，在“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)”和“鞭策后進(jìn)”兩方面同時(shí)發(fā)力。
演好“監(jiān)督管理”合奏曲，細(xì)化“多舉措”反饋形式。該分公司通過周例會(huì)集中匯報(bào)、督辦內(nèi)容實(shí)施更新、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門“四不兩直”深入一線開展實(shí)時(shí)檢查、走訪問談等舉措，加強(qiáng)對(duì)各單位安全管理工作檢查和督促。重點(diǎn)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理提升的優(yōu)勢，嚴(yán)抓現(xiàn)場儀表標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和作業(yè)后的質(zhì)量驗(yàn)收，確保作業(yè)全過程受控，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。
