蒲白煤礦運(yùn)營公司“苦練內(nèi)功磨一劍” “一路艱辛一路歌”
走進(jìn)蒲白煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部機(jī)修廠，干凈的廠區(qū)、碼放整齊的設(shè)備撲入眼簾，各工種的師傅們忙碌有序的干著本職工作，只聽見“吱吱…”刺耳的電焊機(jī)和切割機(jī)聲，拉開了一天工作的序幕，到處充滿活力，一片蒸蒸日上的工作景象。
閑聊時(shí)，該公司機(jī)修廠廠長石鑫詳細(xì)介紹了機(jī)修廠八年以來的成長歷程，和不為人知的艱辛故事。
在“創(chuàng)”字上下功夫，搭建創(chuàng)業(yè)舞臺
該公司第一項(xiàng)目部機(jī)修廠是2014 年10月份成立的，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜底子薄，很多都是從老區(qū)運(yùn)來的舊機(jī)床、舊設(shè)備，加上人員來自五湖四海，有白水礦的、有朱家河礦的、還一部分其他單位分流安置人員，思想不穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)滲差不齊，經(jīng)常是加工的生產(chǎn)材料不符合要求，生產(chǎn)單位怨聲載道。
怎樣才能改變這個局面?怎樣才能當(dāng)好生產(chǎn)單位的后勤兵?怎樣才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)?“三個怎樣”
就擺在項(xiàng)目部、機(jī)修廠管理人員的面前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求項(xiàng)目部、機(jī)修廠針對下一步的發(fā)展，拿出一套管理方案和辦法，改變當(dāng)前的禿勢。他們經(jīng)過走訪交流、談心談話、構(gòu)思醞釀出臺了 《第一項(xiàng)目部機(jī)修廠管理制度》、《機(jī)械設(shè)備維修管理制度》、《電焊工操作安全管理制度》、《電氣設(shè)備檢修管理制度》、《安全隱患排查制度》等，各項(xiàng)制度的建立與完善，規(guī)范職工的行為，同時(shí)為機(jī)修廠各項(xiàng)工作的有序開展奠定了基礎(chǔ)。
在“學(xué)”字上下功夫，搭建人才培訓(xùn)舞臺
各大技術(shù)工種素質(zhì)低下，跟不上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，拓展信息視野，他們對機(jī)修廠職工進(jìn)行線上線下學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多先進(jìn)的技術(shù)，彌補(bǔ)了自身的不足，為使大家直觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識，機(jī)修廠邀情部分建新、建莊機(jī)廠技術(shù)高手現(xiàn)場演示和交流，使職工們從理論與實(shí)踐上得到了全面提升。
在“精”字上下功夫，搭建“三絕”培育舞臺
八年以來，機(jī)修廠要求各工種在技術(shù)方面要在“精”字上下功夫，做到人人有絕活，技術(shù)精益求精。要求錨桿支護(hù)機(jī)、幫錨機(jī)、電氣開關(guān)檢修合格率必須達(dá)到百分之百，為了提高檢修效率和質(zhì)量，他們制定了《檢修設(shè)備編碼跟蹤清單》，對井下設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，凡在使用期內(nèi)沒有損壞的設(shè)備，對檢修人員給予200 元獎勵，對使用期內(nèi)損壞的設(shè)備 ，對檢修人員給予3 00 元處罰，清單的制定調(diào)動職工們的積極性，使設(shè)備事故率明顯減少，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)熱情進(jìn)一步高漲，幾年間，涌現(xiàn)出水焊管路、蒙眼修開關(guān)、叉車開啤酒蓋“三絕高手”。
在“細(xì)”字上下功夫，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階
“標(biāo)準(zhǔn)化是安全的保障，是企業(yè)的形象，必須細(xì)致如微，馬乎不得”，這是機(jī)修廠廠長石鑫常說的一句話。細(xì)化管理上，他要求機(jī)修廠每位職工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，小到工具擺放，大到設(shè)備碼放，事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)，兩點(diǎn)成一線 。在多次集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，蒲白煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部機(jī)修廠的地面標(biāo)準(zhǔn)化，受到上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評。聽了蒲白煤礦運(yùn)營公司第一項(xiàng)目部機(jī)修廠廠長石鑫的介紹，對八年來他們負(fù)出的艱辛深感敬佩，該公司從弱到強(qiáng)，一路艱辛，一路歌，來之不易，是他們用自己的智慧與雙手譜寫著蒲白發(fā)展之歌。
