連日來，雙龍公司上下認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹淮北礦業(yè)集團(tuán)下半年工作會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作重點(diǎn)，再次拉緊“安全弦”，確保公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展，為實(shí)現(xiàn)全年奪勝利目標(biāo)創(chuàng)造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
壓實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，從思想上再緊安全弦。該公司充分利用安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、職工安全學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到實(shí)際行動(dòng)中去，做到人在崗、心在崗，以思想上的安全保障行為上的安全，確保實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。該公司上下切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前礦井情況，強(qiáng)化特殊時(shí)期、特殊地段管理，尤其是底板管理、機(jī)電運(yùn)輸、季節(jié)性安全管理，嚴(yán)防零星事故發(fā)生。以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以責(zé)任落實(shí)為導(dǎo)向，層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全責(zé)任無空擋。
堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，從現(xiàn)場(chǎng)管理上再緊安全弦。該公司樹立堅(jiān)定信心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和自主管理，進(jìn)一步夯實(shí)工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程按計(jì)劃完成。掯住工作節(jié)點(diǎn)，尤其是小朱莊塊段工作面鋪網(wǎng)、工作面回采、切眼刷大安裝、雨季“三防”等工作，科學(xué)合理計(jì)劃，制定嚴(yán)密工作措施，做到前瞻集成、統(tǒng)籌謀劃，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，以隱患排查為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全督查不斷線，盯緊看牢，將隱患當(dāng)成事故，做到排查到位、整改到位，及時(shí)消除事故隱患。
提高站位，齊抓共管，從嚴(yán)作風(fēng)上再緊安全弦。該公司嚴(yán)格干部值班跟帶班制度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員雙休管理，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化崗位管理，制定《干部日常管理考核細(xì)則》，切實(shí)發(fā)揮日?？己诉@一手段，量化考核，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，抓行動(dòng)、抓實(shí)效、抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干。同時(shí)，牢固樹立一切成本皆可控，堅(jiān)定省下來的就是工資，做到嚴(yán)抓嚴(yán)控成本，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行成本管控，嚴(yán)格落實(shí)成本包保制度，確保礦井利益最大化，共同實(shí)現(xiàn)“全年奪勝利”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
