以強(qiáng)化機(jī)電管理為著力點(diǎn)，不斷改進(jìn)管理方式，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備檢修、嚴(yán)格過(guò)程管控、加強(qiáng)備品備件管理、完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等一系列措施，保障機(jī)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
六字方針明標(biāo)準(zhǔn)。為幫助員工快速熟記繁多的檢修標(biāo)準(zhǔn)，提出“緊、平、直、凈、度、全”六字檢修方針，即各聯(lián)接部位要全部聯(lián)接到位、螺栓緊固到位;所有設(shè)備管線要水平成一條直線，坡度平緩過(guò)渡，膠帶、溜子安裝時(shí)要成直線;設(shè)備的冷卻、液壓、潤(rùn)滑等系統(tǒng)必須干凈整潔;所有機(jī)械、電氣設(shè)備在使用過(guò)程中不能出現(xiàn)超溫、欠壓、超壓現(xiàn)象，必須做到冷卻可靠、通風(fēng)良好、潤(rùn)滑到位;機(jī)電系統(tǒng)檢修、設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)資料、檔案、保護(hù)設(shè)施、工具等必須齊全可靠。
“六字檢修方針將之前的檢修標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)凝練、刪繁就簡(jiǎn)，幾乎涵蓋了所有機(jī)電設(shè)備檢修要求，有利于員工對(duì)標(biāo)執(zhí)行以及管理人員對(duì)標(biāo)檢查。”趙莊煤業(yè)機(jī)電信息管理部副部長(zhǎng)林雪華說(shuō)道。
清單式檢修堵漏洞。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，防止機(jī)電事故發(fā)生，全面推行設(shè)備清單式檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全周期閉合管理。
所謂清單式檢修，即各隊(duì)組建立本單位設(shè)備狀態(tài)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài)、部件更換情況、事故明細(xì)等，形成設(shè)備運(yùn)行檔案;每臺(tái)設(shè)備設(shè)立包機(jī)人，檢修人員和日常使用操作人員共同維護(hù)設(shè)備;各隊(duì)組根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確立日常檢修計(jì)劃，將檢修內(nèi)容細(xì)化到具體部件及位置，精確到點(diǎn)和量;值班、跟班干部根據(jù)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題和隱患列出重點(diǎn)工作清單，安排檢修人員有計(jì)劃地進(jìn)行處理，匯總形成每日檢修清單，并根據(jù)機(jī)電信息管理部下發(fā)的周期檢修表制定本隊(duì)的周期檢修表，形成整體的檢修清單;業(yè)務(wù)管理部門不定期對(duì)檢修清單的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保檢修工作落實(shí)到位。
優(yōu)化措施強(qiáng)保障。對(duì)運(yùn)煤、供風(fēng)、供水、供電、排水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證各系統(tǒng)獨(dú)立可靠，輔運(yùn)路線暢通;在巷道掘進(jìn)結(jié)束及銜接變動(dòng)時(shí)，對(duì)主要掘進(jìn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)差、使用年限長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行大修或更換;完善配件備用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備通用的大型備件集中備用，并在盤區(qū)建立配件集中備用點(diǎn)，保證配件齊全到位;加強(qiáng)皮帶檢修運(yùn)行管理，通過(guò)一月一項(xiàng)目整治，保證皮帶安全穩(wěn)定運(yùn)行;建立井下機(jī)電事故應(yīng)急響應(yīng)程序，確保突發(fā)事件發(fā)生后能迅速處理。
