心系安全，方得始終
當(dāng)旋轉(zhuǎn)的砂輪打傷工人時，我們在傷心;當(dāng)倉庫發(fā)生火災(zāi)損失嚴(yán)重時，我們在難過﹔當(dāng)?shù)V洞發(fā)生坍塌圍困住礦工時，我們在擔(dān)心;當(dāng)化學(xué)品發(fā)生爆炸傷亡慘重時，我們在悲痛。一起起重大的安全事故、一次次血的教訓(xùn)，無時無刻不在敲響著安全的警鐘。
無論是工廠生產(chǎn)還是工地作業(yè)，亦或是平常的學(xué)習(xí)生活，總會有各種意外傷害伴隨著我們，繃緊安全這根弦是非常有必要的。盡管大多數(shù)傷害的發(fā)生都屬于意外事件，但是毫無疑問都有其發(fā)生的必然因素，即是存在的隱患。根據(jù)海因里希的因果連鎖論，事故的發(fā)生是由于人的不安全行為或是物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，就像多骨諾米牌似的，只要觸動了其中一環(huán)，那么終究會出現(xiàn)安全事故。要做到安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)安全事故，需要員工提升自身安全意識，領(lǐng)導(dǎo)層優(yōu)化車間管理辦法，升級保證安全生產(chǎn)制度幾個方面入手，將生產(chǎn)隱患排除在外，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
提升員工安全意識，不僅需要員工本人在生產(chǎn)工作時小心謹(jǐn)慎，還需要車間對員工還進行安全教育，使員工認識到做好安全工作的重要性，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，進一步加強和提高員工的工作責(zé)任和安全意識。
優(yōu)化車間工作管理辦法，需要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行認真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時制定安全防范方案和措施，明確各崗位人員的操作和行為同時，在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
升級安全生產(chǎn)制度，是對員工的負責(zé)。需要制定對應(yīng)的工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，它就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的。
