張家峁礦業(yè)在公司在5-2煤南部回風(fēng)巷Ⅳ段掘進(jìn)工作面召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

　　近日，公司在5-2煤南部回風(fēng)巷Ⅳ段掘進(jìn)工作面召開(kāi)7月份標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理高彬、關(guān)有利及各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　與會(huì)人員參觀了5-2煤南部回風(fēng)巷Ⅳ段掘進(jìn)工作面，期間掘進(jìn)三工區(qū)負(fù)責(zé)人主要從纜線(xiàn)管路吊掛、機(jī)電設(shè)備管理、后巷文明生產(chǎn)等方面介紹了管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)全體參會(huì)人員對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了公司掘進(jìn)工作面標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，掘進(jìn)三工區(qū)綜掘機(jī)司機(jī)楊曉飛現(xiàn)場(chǎng)演示了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。各工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)照掘進(jìn)三工區(qū)工作面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行交流發(fā)言，分析問(wèn)題，查找不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。與會(huì)人員一致對(duì)掘進(jìn)三工區(qū)在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)對(duì)存在的不足提出了具體要求，并對(duì)各工區(qū)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)議指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建必須堅(jiān)持“礦井達(dá)標(biāo)必須工區(qū)達(dá)標(biāo)、工區(qū)達(dá)標(biāo)必須崗位達(dá)標(biāo)”的工作理念，將其作為煤礦安全、生產(chǎn)等管理基礎(chǔ)性工作，以實(shí)效化和精細(xì)化為關(guān)鍵著力點(diǎn)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理為核心工作，不斷推動(dòng)安全關(guān)口前移，充分發(fā)揮“少數(shù)關(guān)鍵人”表率作用，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　針對(duì)今后標(biāo)準(zhǔn)化工作如何開(kāi)展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全員要緊緊圍繞動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)這一目標(biāo)切實(shí)做好后半年各項(xiàng)工作。一是以安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理為核心工作，不斷推動(dòng)安全關(guān)口前移，充分發(fā)揮“少數(shù)關(guān)鍵人”表率作用，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故。二是繼續(xù)實(shí)行“逢查必考、現(xiàn)場(chǎng)抽查”工作，將“抽考”作為常態(tài)化考核內(nèi)容，督促現(xiàn)場(chǎng)操作人員、四員兩長(zhǎng)、特種作業(yè)人員熟知工作環(huán)境、工作內(nèi)容、操作流程、設(shè)備性能等，增強(qiáng)員工安全知識(shí)。三是強(qiáng)化規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)落地，將規(guī)程、措施的編制與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際是否一致作為重點(diǎn)來(lái)抓。四是緊扣標(biāo)準(zhǔn)，抓住細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化巷道成型，尤其是頂板、底板平整度，錨桿要成排成線(xiàn)，部門(mén)人員要做好日常監(jiān)督、指導(dǎo)。五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則必須執(zhí)行到位，各工區(qū)可以制定符合自身特色的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，但要高于公司標(biāo)準(zhǔn)，在日常內(nèi)部檢查、工作安排中要將標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)融入其中。六是加強(qiáng)創(chuàng)新管理，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，擺脫舊有思想，打破常規(guī)，集中力量、智慧改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。七是持續(xù)提升員工素質(zhì)，要抓住崗位這一關(guān)鍵要素，梳理崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定崗位作業(yè)流程，做好“傳幫帶”，同時(shí)各工區(qū)之間要加強(qiáng)交流，確保作業(yè)水平上臺(tái)階。八是標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要將對(duì)工區(qū)的考核制度化，做到有獎(jiǎng)有罰，以正向激勵(lì)為主，激發(fā)職工的自主能動(dòng)性。九是堅(jiān)持開(kāi)展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，每季度至少召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、工區(qū)內(nèi)部好的作法或經(jīng)驗(yàn)逐步沉淀成公司的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，并加以推行指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。