一、礦領(lǐng)導(dǎo)、干部值班交接班制度
為了強(qiáng)化值班交接班紀(jì)律,避免交接班出現(xiàn)漏洞,對(duì)全礦安全生產(chǎn)造成影響，特制定“值班交接班制度”。
1.值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班時(shí)間為早8:00到次日早8：00時(shí)。
2.當(dāng)日交班人員必須交清前天生產(chǎn)中發(fā)生過的問題、遺留問題及安全生產(chǎn)情況并在值班記錄中交班處簽字認(rèn)可。
3.當(dāng)日接班人員必須提前20分鐘到調(diào)度按時(shí)接班并在值班記錄中接班處簽字認(rèn)可。
4.每日早上8:00礦領(lǐng)導(dǎo)、干部必須在調(diào)度臺(tái)進(jìn)行交接班，嚴(yán)格交接班制度。
5.認(rèn)真填寫交接班記錄，本人親自簽字，不得代簽，做到交清接明。
6.當(dāng)天存在的問題由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)親自填寫，嚴(yán)禁他人代替。
二、調(diào)度員交接班制度
1.調(diào)度室值班人員，在下班前必須按照規(guī)定，辦好交接班手續(xù)。
2.交接班做到“兩不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退。
3.在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班記錄。
4.將當(dāng)班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交接，做到“五交清”。
5.交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。
6.交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
7.交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。
8.交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。
9.交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。
10.接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員的情況介紹，仔細(xì)查看調(diào)度日志和有關(guān)記錄，并在交接薄上簽字。
11.交接班記錄存檔待查。
