潞安化工集團(tuán)李村煤礦：煤海深處齊“亮劍”

　　1-8月份完成產(chǎn)量2625800噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10140米......今年以來，潞安化工集團(tuán)李村煤礦深入貫徹重要指示批示精神，積極落實(shí)各級部署要求，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、履責(zé)，逐步完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

　　這背后，是李村煤礦各隊(duì)組職工一如既往對崗位的熱愛、對安全的堅(jiān)守、對任務(wù)的執(zhí)著，申常亮帶領(lǐng)的綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班就是這些班組中最典型的“王牌”，他們不怕工作環(huán)境惡劣、不懼工作艱難，他們憑借頑強(qiáng)的毅力、精湛的技術(shù)和實(shí)干的行動(dòng)馳騁煤海一線，班組同心協(xié)力齊“亮劍”，圓滿完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)。

　　申常亮是一個(gè)從地道的“黑工人”成長起來的班長，多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓他深知，行動(dòng)在即，部署為先。無論什么工作，都必須有計(jì)劃、有安排，為此，在每個(gè)班開始之前，他都要開一場“嘮叨”的班前會(huì)，合理安排工藝工序，對每項(xiàng)工程施工實(shí)施項(xiàng)目法管理，將巷道迎頭施工的各工種工序?qū)訉蛹?xì)化分解，責(zé)任到每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)。為充分挖掘和激發(fā)每個(gè)職工的內(nèi)心行為和動(dòng)力，這個(gè)班嚴(yán)格制定科學(xué)合理的內(nèi)部合伙人機(jī)制分紅，干多少活拿多少分，日清日結(jié)，公平、公正、公開的管理模式有力的調(diào)動(dòng)了每位職工的積極性。

　　煤礦的第一生命線是安全，作為常年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的班組，生產(chǎn)一班將安全作為班組發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。健全班組管理規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，將安全工作目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人;深入開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，組織班里的全部職工觀看煤礦事故案例，用煤礦事故案例教育人、警示人、提醒人;響應(yīng)綜掘一隊(duì)盯住“安全不放心班組”的號召，僅僅盯住“安全不放心人員”，摸排職工身體、精神、安全意識(shí)等實(shí)際情況，作業(yè)現(xiàn)場如有情緒波動(dòng)、精神不佳、身體疲憊等情況，第一時(shí)間制止，停止作業(yè)，針對性幫扶管理，開展思想引導(dǎo)，杜絕職工帶情緒工作。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”申常亮定期組織優(yōu)秀班組員工參加崗位練兵、技能比武，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，互關(guān)互檢，互學(xué)互比，提升職工作業(yè)水平，練造自身過硬的“本領(lǐng)”。

　　在集團(tuán)全面開展“算賬文化”的大背景下，綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班在各個(gè)生產(chǎn)工藝中創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革，實(shí)施了“前探梁吊環(huán)改進(jìn)”項(xiàng)目，可有效降低前移前探梁時(shí)間，由原來的10分鐘降低至5分鐘，每天按施工10個(gè)循環(huán)計(jì)算，每天節(jié)省50分鐘，每月節(jié)省1500分鐘，同等進(jìn)尺情況下，每月可減少48個(gè)投工，可省21600元。通過“幫鉆桿加固改造”項(xiàng)目的實(shí)施，對幫鉆桿進(jìn)行二次加固，有效降低了打眼時(shí)幫鉆桿的磨損強(qiáng)度，提高了鉆桿使用壽命和打眼速度，每年至少可節(jié)約30根鉆桿和30個(gè)鉆尖，節(jié)約材料消耗4290元。

　　聚是一團(tuán)火，一起支撐班組共同的使命;散是滿天星，各自守住承擔(dān)的責(zé)任。綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班就是這樣，義無反顧地沖在井下第一線，用各自的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對企業(yè)的熱愛與忠貞。多次被礦評為安全生產(chǎn)“四無”班組、集團(tuán)模范班組。