平莊煤業(yè)西露天礦扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

　　平莊煤業(yè)西露天礦在完善安全管理責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，把安全責(zé)任細(xì)化、量化，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、狠抓隱患排查治理、加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，不斷筑牢安全防線。

　　該礦緊緊圍繞“系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化”管理模式，扎實(shí)推行職工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控體系建設(shè)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，提高全體職工的安全意識(shí)。

　　堅(jiān)持開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)安全的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管控;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、各單位黨政“一把手”的監(jiān)督;依照分工負(fù)責(zé)、職能對(duì)口的原則，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管控，做到系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管控與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化同步對(duì)接，結(jié)合各種事故案例，一件一件地進(jìn)行分析、確認(rèn)，形成了危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括嚴(yán)重“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、重大隱患辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源可防可控。

　　該礦以開(kāi)展“安全預(yù)先分析”活動(dòng)為契機(jī)，不斷調(diào)動(dòng)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、鉆研專業(yè)技術(shù)的積極性，加快安全技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng);充分利用職工班前傳達(dá)、安全討論會(huì)等學(xué)習(xí)陣地，對(duì)可能發(fā)生或者隱藏的事故隱患，進(jìn)行事先分析、預(yù)測(cè)和評(píng)定，并制定出解決問(wèn)題的辦法和措施。從規(guī)范職工“崗位技能、操作行為”入手，把“技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、安全爭(zhēng)先、崗位創(chuàng)效”融入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，開(kāi)展“黨員示范崗、優(yōu)秀班組競(jìng)賽、黨員身邊無(wú)事故”等多種活動(dòng)，激發(fā)職工遵守安全、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效積極性，為實(shí)現(xiàn)安全高效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦加大“安全預(yù)警”工作管控力度，每天由班組長(zhǎng)按照實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的安全隱患對(duì)職工進(jìn)行“安全預(yù)警”，并把每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行描述，讓職工清楚地知道自己的工作重點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，實(shí)行安全包保責(zé)任制，保證每個(gè)工作點(diǎn)、每個(gè)工作崗位，時(shí)時(shí)、處處都有安全責(zé)任人和監(jiān)督人，各級(jí)管理人員堅(jiān)持“帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，不留問(wèn)題離現(xiàn)場(chǎng)”;不定期開(kāi)展巡回安全檢查、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行盯現(xiàn)場(chǎng)、盯難點(diǎn)、盯問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的隱患，及時(shí)排除，落實(shí)整改到人，全方位筑牢安全防線。(齊向勇)