進(jìn)入三季度以來，紅嶺煤礦以嚴(yán)格落實“三不四可”安全理念為抓手，教育引導(dǎo)全員提高思想認(rèn)識，強化隱患排查，抓實問題整改，壓實安全責(zé)任，嚴(yán)守安全底線，推動礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
強化思想認(rèn)識，繃緊安全“警戒線”。繼續(xù)開展鶴煤六礦“6.4”煤與瓦斯突出事故、義馬氣化廠“7·19”重大爆炸事故以案促改警示教育，讓全礦干部職工算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，用鮮活的事故案例推動安全責(zé)任意識入腦入心。組織全礦干部職工收看《生命重于泰山》和《安全警示教育》專題片，讓全員認(rèn)識到“安全生產(chǎn)無小事，防微杜漸是關(guān)鍵”，真正做到以案為鑒、警鐘長鳴。
強化隱患排查，密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。紅嶺煤礦采取“1+2+1+N”的事故隱患排查治理模式進(jìn)行管理，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。礦井每月組織一次覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)、各崗位的安全隱患排查;礦井分管副職每半月開展一次全面事故隱患排查;每天安排管理、技術(shù)和安檢人員進(jìn)行巡檢，對作業(yè)區(qū)域開展1次事故隱患排查;N代表出現(xiàn)應(yīng)及時組織進(jìn)行專項事故隱患排查的情況，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。
抓實問題整改，擰緊安全“責(zé)任鏈”。紅嶺煤礦對各類安全檢查出的問題進(jìn)行“回頭看”，查清短板漏洞，瞄準(zhǔn)問題產(chǎn)生根源，研究對策，從管理機制、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等方面入手，杜絕重復(fù)問題、反彈隱患;認(rèn)真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”制度，抓實抓好主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員等“關(guān)鍵少數(shù)”， 推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，確保礦井長治久安。
