晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司強化底線管理 筑牢安全屏障

　　晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司將安全生產工作放在各項工作的首位來抓，牢固樹立起紅線意識，采取強化安全教育、消除風險隱患，監(jiān)管安全行為等方式，盯緊施工現場，狠抓管控重點，筑牢安全生產防線，確保企業(yè)高效健康發(fā)展。

　　該公司以打造全方位“零隱患”載體為抓手，持續(xù)推行“七抓”安全管理模式，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，抓好上下協(xié)同聯(lián)動，全面提升礦井安全管控能力，細化礦井安全風險識別體系，增強全員風險意識，將風險識別管控責任向生產區(qū)隊下沿，年初，公司分管領導與包保區(qū)隊簽訂了《安全生產責任書》，采取靜動結合的方式，嚴格靜態(tài)危險源排查與走動式查隱患制度的落實，確保生產各環(huán)節(jié)對接無縫隙，實現開工檢測、過程監(jiān)控、“手拉手”交接班“三位一體”安全動態(tài)全程監(jiān)控。

　　該公司在不斷健全安全風險評估體系的基礎上，為把控好現場施工安全管理工作，制定了翔實有效的應急工作預案，做到“現場抓”和“抓現場”，實現個人無違章行為、班組無“零敲碎打”事故。嚴格落實“考核、獎懲、責任追究”三項機制，圍繞“人、機、物、環(huán)境”等因素，以“安全大檢查”活動為主線，加大對邊角區(qū)域、細小環(huán)節(jié)的安全檢查力度。針對發(fā)現的隱患進行“三定五落實”整改，并對整改過程進行跟蹤督辦，對照清單逐條督查銷號。對頂板管理、支護情況、礦壓監(jiān)測、水害預測等重點工作進行掛牌督辦，實行“三級聯(lián)動”層層把控工作方法，確保安全管控工作在源頭上不出任何紕漏。