長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)不斷加強班組安全管理，牢固樹立安全意識、紅線意識，堅守班組這塊安全生產(chǎn)中的前沿陣地，強化責任擔當，確保安全生產(chǎn)。
該公司把加強員工培訓，提升員工專業(yè)技能和安全防范意識，作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要任務，不管新入職的員工還是老員工，都要定期參加培訓，培訓內(nèi)容包括崗位技能、崗位職責、崗位安全、安全形勢教育和安全案例剖析等，培訓形式既有安全部組織的集中培訓也有利用班前會、班后會開展的自主培訓。
該公司以安全“零事故”為抓手，將安全文化滲透到班組管理的每一個細節(jié)中，加強班組長的技術能力和素質(zhì)的培訓，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會、安全例會等時間開展事故案例分析，學習崗位標準作業(yè)流程，加強職工的安全意識和責任意識，堅持以規(guī)范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規(guī)程，要求職工時刻以規(guī)程為準繩，不安全，不生產(chǎn)，嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，班組長要緊盯現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進行制止并糾正。
該公司嚴格執(zhí)行班組隱患排查治理制度，加強作業(yè)環(huán)境、安全設施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，強化“走動式”管理，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，確保“大隱患不過夜，小隱患不過班”，做到“一人有違章，全隊受教育”。大力推進安全質(zhì)量標準化建設，持續(xù)抓好水、火、瓦斯等重點難點隱患治理，強化現(xiàn)場管理、有效完善系統(tǒng)設施，突出抓好“導師帶徒”、“崗位練兵”等全員素質(zhì)提升工程，有效規(guī)范員工操作行為，從而實現(xiàn)“行為安全、現(xiàn)場安全、系統(tǒng)安全”，為礦井安全高效發(fā)展奠定良好基礎。
(楊紅杰)
