河南能源義煤公司：“四精管理”破難題 工作落實(shí)見成效

　　河南能源義煤公司：“四精管理”破難題 工作落實(shí)見成效

　　今年以來，河南能源義煤公司直面矛盾難點(diǎn)，強(qiáng)化“答卷”意識(shí)，堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)活動(dòng)成效，大力開展“四精管理”，集中專業(yè)力量解決突出問題，跑出重點(diǎn)工作落實(shí)加速度，護(hù)航企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準(zhǔn)立項(xiàng)破題。廣泛開展大調(diào)研活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層現(xiàn)場(chǎng)，與工人交朋友、拜工人為師傅，深入了解掌握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的突出問題。為推動(dòng)問題高效解決，按照“一事一案一專班”要求，精準(zhǔn)成立礦井?dāng)U邊、矸石山綠化、礦井水治理、錨網(wǎng)索支護(hù)、保護(hù)層開采、注漿減沉、10件實(shí)事落實(shí)等18個(gè)工作專班，公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定工作措施，明確部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)加大工作力度，保持一刻不停、一刻不松的工作節(jié)奏，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序有力向前推進(jìn)，為建設(shè)現(xiàn)代化新義煤貢獻(xiàn)力量。

　　精心對(duì)口幫扶。為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，全面提升重點(diǎn)工作推進(jìn)速度，義煤公司根據(jù)實(shí)際從公司機(jī)關(guān)、基層單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建公司專業(yè)技術(shù)服務(wù)委員會(huì)，下設(shè)沖擊地壓防治、生產(chǎn)效率提升、環(huán)境保護(hù)、黨建工作等10個(gè)專業(yè)服務(wù)組，及時(shí)分析研判重點(diǎn)工作推進(jìn)中遇到的問題，定期對(duì)推進(jìn)緩慢、質(zhì)量不高的工作進(jìn)行綜合會(huì)診，通過組織座談會(huì)，填寫調(diào)查問卷等形式，了解問題癥結(jié)，制定解決方案，幫助協(xié)調(diào)處理問題。截止到目前，各專業(yè)服務(wù)組針對(duì)10件實(shí)事落實(shí)、矸石山綠化、錨網(wǎng)索支護(hù)等重點(diǎn)工作開展技術(shù)幫扶80余次，幫助解決問題123個(gè)，提升了重點(diǎn)工作落實(shí)速度。

　　精細(xì)督導(dǎo)落實(shí)。為確保重要項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)，義煤公司從細(xì)處著手，從嚴(yán)字抓起，嚴(yán)格按照“13710”工作制度要求，建立督導(dǎo)臺(tái)賬，使每項(xiàng)工作均有方案措施、安排主體、分管領(lǐng)導(dǎo)、首問責(zé)任人、執(zhí)行辦理人、辦結(jié)時(shí)限、是否完成銷號(hào)清零等，并嚴(yán)格按照周保旬、旬保月、月保季要求，每周在調(diào)度會(huì)上通報(bào)推進(jìn)情況，每旬編發(fā)《專班工作動(dòng)態(tài)》1期，每月匯總通報(bào)一次，切實(shí)做到了每項(xiàng)工作完成一項(xiàng)銷號(hào)清零一項(xiàng)。今年來，共深入基層督查各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行力提升等30余次，下發(fā)重點(diǎn)工作通知書8份，督促整改各類問題整改240余條，編發(fā)《義煤公司督查工作通報(bào)》20期、編發(fā)《專班工作動(dòng)態(tài)》14期，累計(jì)通報(bào)表揚(yáng)批評(píng)部門單位20余個(gè)，確保工作效率效能、執(zhí)行力快速提升。

　　精確執(zhí)紀(jì)問責(zé)。緊盯安全環(huán)保、疫情防控、惠民實(shí)事等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將糾治不擔(dān)當(dāng)不作為問題貫穿其中，推動(dòng)解決各單位、部門存在的形式主義、官僚主義問題。加強(qiáng)與安全環(huán)保部門、疫情防控辦公室以及其他職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)工作完成質(zhì)量不高、落實(shí)效果差的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追究責(zé)任，先后對(duì)觀音堂煤業(yè)矸石山綠化植物成活率不高、義安礦業(yè)、云頂煤業(yè)、千秋煤礦、郁山煤業(yè)錨網(wǎng)索支護(hù)推進(jìn)不力等問題中暴露的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)行為，從嚴(yán)從重進(jìn)行了追責(zé)問責(zé)，并在OA辦公網(wǎng)公開通報(bào)，倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)，種好“責(zé)任田”。