峰峰集團馬選廠加大安全隱患排查治理力度
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進入四季度，馬選廠針對安全生產(chǎn)隱患排查，堅決做到布置到位、檢查到位、落實到位，確保全年安全生產(chǎn)目標完成。
該廠組織全員再學習集團公司和廠安全工作會議精神，提高政治站位;各單位落實第一責任人責任，細化人員分工。落實好“區(qū)科自治，班組自控，員工自主”管理模式，全面掌握現(xiàn)場安全風險源基本情況，制定科學的安全風險辨識程序和方法，全方位、全過程辨識作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的安全風險。針對安全風險特點，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風險進行有效管控，認真整改落實，使排查整治工作取得實效。不能按時完成隱患整改的，對責任人員嚴肅處理。
該廠靠前指揮盯緊“四個關(guān)鍵”，嚴格現(xiàn)場安全管控，設(shè)置專職安全員，副科級以上管理人員盯現(xiàn)場，安全措施要落實落地，確保安全可防可控。重點人員要進行重點監(jiān)控、重點管理、重點教育、重點培訓的辦法，關(guān)注人員談話、心理疏導，將職工上崗前的身體狀況和心理健康疏導工作，納入日常安全生產(chǎn)管理，并嚴格聯(lián)掛包聯(lián)追責考核。抓好車間、班組的安全教育，認真學習全國洗煤廠各類事故案例，強化停送電管理，認真執(zhí)行《檢修停送電管理規(guī)定》，常敲安全警鐘，提高安全警惕，排查風險隱患。
