承壓奮進永向前

　　承壓奮進永向前——司馬煤業(yè)公司強化安全生產(chǎn)工作紀實

　　近期全國多地發(fā)生安全生產(chǎn)事故教訓，潞安化工集團司馬煤業(yè)公司以“時時放心不下”的責任感守牢安全紅線，進一步強化風險預測預警預防，提升安全管控能力，確保礦井在安全路上行穩(wěn)致遠。

　　安全教育“導航”

　　“干活不能圖省事、怕麻煩，工作之前一定要先想好出了事以后，媳婦跟誰跑了，孩子被誰打了，錢被誰花了……”以上是發(fā)生在該公司機電一隊班前會上開展安全警示教育討論的一幕，隊開展長董杰的一番話讓職工陷入了沉思。“我覺得還是要加強掌握必要的安全知識和防范技能”、“嗯嗯，安全意識不能少，規(guī)范作業(yè)最根本”……大家七嘴八舌地討論起來。

　　該公司不斷創(chuàng)新安全警示教育形式，積極推進“學+思+練”工作法，在觀看完事故案例后，人人進行反思討論，現(xiàn)場撰寫反思筆記，掌握事故基本概要和教訓，并在日常作業(yè)中進行實操演練，不僅提升標準化作業(yè)的熟練度，而且對于不規(guī)范，易產(chǎn)生傷害風險的作業(yè)操作行為及時進行糾正，真正達到有所學、有所用、有所成效。

　　此外，該公司還組織職工學習安全生產(chǎn)方針、煤礦安全作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容，并及時傳達作業(yè)現(xiàn)場的安全重點、生產(chǎn)環(huán)境等情況，讓職工掌握現(xiàn)場安全工作的重點、難點，及時了解安全生產(chǎn)過程中的問題，消滅安全隱患，保障作業(yè)安全。該公司工會人員不定期到井口候罐大廳及基層單位班前會上開展安全知識競答活動，貼近現(xiàn)場實際的題型，輕松愉悅的答題氛圍，讓職工進一步加深了對安全知識的理解。

　　措施落實“護航”

　　“在現(xiàn)場，措施就是軍令狀，只有嚴格按措施施工，才能確保安全與生產(chǎn)同步推進。”綜采隊隊長原志偉堅定地說。

　　該公司成立安全生產(chǎn)委員會，按照安全生產(chǎn)工作班子成員“誰分管、誰負責”、業(yè)務(wù)部門“誰主管、誰負責”的原則，圍繞一個階段、盯住一個問題、解決一個重點的工作方式，循序漸進補短板、堵漏洞，做到充分落實主體責任，自主解決實際問題，細化、量化具體工作內(nèi)容，明確整改責任人和時間節(jié)點，做到事事有人管、環(huán)環(huán)有人問，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

　　在1218工作面過X2陷落柱非常規(guī)作業(yè)中，由于破巖困難，工作面需進行松動炮作業(yè)，造成鉆眼、放炮、柔膜澆筑、設(shè)備檢修等交叉作業(yè)較多，存在較大安全風險。該公司深入推進“變化管理五位一體現(xiàn)場管控”工作法，嚴格按照制定的方案和安全技術(shù)措施一步步操作落實，專人緊盯現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各崗位交叉工作，綜采隊跟班隊干、班組長、安全員、驗收員、業(yè)務(wù)部室技術(shù)人員合力突圍，對每個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控，安全高效保障渡過了陷落柱。

　　同時，該公司各單位還組織職工認真學習“三違”處罰實施辦法，堅持抓“三違”指標化考核，始終保持“三違”嚴打高壓態(tài)勢;深入開展規(guī)范職工行為集中整治活動，對職工作業(yè)行為進行跟蹤監(jiān)督，幫助職工養(yǎng)成安全作業(yè)習慣;各級管理人員針對生產(chǎn)任務(wù)重、工作距離遠、管理弱化的工作面實行重點跟蹤管理，制定專項整改措施，切實提高安全生產(chǎn)標準化水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

　　隱患排查“巡航”

　　“檢查人員一定要嚴格按照標準，進行拉網(wǎng)式排查，堅決做到不留安全死角。”在7月22日生產(chǎn)調(diào)度會上，該公司領(lǐng)導提出硬性要求。

　　該公司持續(xù)加大安全隱患大排查力度，重點對頂板管理的7支采掘隊組、2個綜采工作面、3個掘進工作面、2個充填開采工作面條帶巷、26條主要大巷，針對巷修作業(yè)、頂板高冒區(qū)(假頂)、風橋數(shù)量及位置、偏遠地點礦壓觀測、動壓區(qū)域、頂板淋水區(qū)域、遇地質(zhì)構(gòu)造的地點七個方面進行重點隱患排查，對查出的安全隱患定標準、定時間、定人員、定措施限期整改。同時，該公司還對機電、特種設(shè)備安全管理等進行了專項檢查，全方位筑牢安全防線。

　　該公司堅定“安全事故可防，安全風險可控”的理念，以風險預控管理體系為核心，落實班組自主、個人自保主體責任，加強隱患排查治理，強化風險隱患管控，全面梳理安全生產(chǎn)工作中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行閉環(huán)整改，不斷提高預防安全風險、處置安全隱患、組織生產(chǎn)活動的能力，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標。

　　李楠