“工欲善其事，必先利其器。”為克服疫情、經(jīng)濟(jì)下行等因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，搬家中心為更好的扎根一線，也不斷打磨其“器”，堅持在節(jié)支降耗上下功夫，使其更“善其事”。為積極響應(yīng)“節(jié)支降耗”的號召，特種車一隊在班前班后會引導(dǎo)全體員工積極投身到降耗增效的生動實踐當(dāng)中，各班組迅速行動起來，針對自身實際，結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點，拿出對策、亮出實招，向干部職工講清當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，講清節(jié)支創(chuàng)效的目標(biāo)措施和要求，動員全員樹牢“過緊日子”的思想，動員干部職工積極開展“節(jié)支降耗”“修舊利廢”活動。將節(jié)約意識“刻入人心”，同步加強管理內(nèi)控;通過修舊利廢、實施精準(zhǔn)檢修等手段厲行勤儉節(jié)約，全面促進(jìn)節(jié)支降耗見實效;圍繞落實集團(tuán)政策，壓減非必要性支出，打好組合拳，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化，持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)，奮力推動神南產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
節(jié)約“入心”，加強“內(nèi)管”
將節(jié)約意識深入人心，在“省”“儉”上下功夫，從領(lǐng)用源頭上節(jié)流，勤儉節(jié)約減少用材。特種車一隊持續(xù)增強成本的管控，做好預(yù)算的管理，不斷開源節(jié)流，做到了層層管控，人人節(jié)約，切實降消耗、減成本、挖潛力、增效益，實現(xiàn)了區(qū)隊發(fā)展又好又快。同時特種車一隊加強內(nèi)控管理，動員全體員工立足崗位，在工作之中盡己所能，不斷挖掘提升工作效率、增加效益的新方式。
年初，特種車一隊根據(jù)中心的人工定額和材料定額探索出了自身特色的管理方法：即“項目小組定額制”。各項目小組以定額為管控目標(biāo)，以生產(chǎn)效率最大化為原則，對項目小組人工、材料、設(shè)備進(jìn)行合理組織，開展具體施工任務(wù)。各班組加強全面預(yù)算管理、深入推進(jìn)節(jié)支降耗工作的安排部署，在節(jié)支降耗上想辦法、下功夫;
“侈而惰者貧，而力而儉者富。”特種車一隊將全面貫徹新發(fā)展理念，切實踐行公司發(fā)展戰(zhàn)略，保持艱苦奮斗作風(fēng)，持續(xù)推動每一項降本增效措施落實到位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
直入“修舊”，深入“利廢”
常年在一線的工人同志必定都有變廢為寶的巧手，廢棄的產(chǎn)物在他們的眼中都會有各式各樣的利用方式和排列組合。今年以來，項目一組在曹家灘122108綜放工作面回撤初始，面對大采高綜放工作面回撤，一是檢修班班長常建剛對本班組的材料、物資和設(shè)備進(jìn)行了全面梳理，組織班組成員修復(fù)了損壞的增壓器、制動器、發(fā)電機...等零部件共計8套，節(jié)約成本28.75萬元，將修復(fù)的零部件儲備至項目部，從而減少了新配件的領(lǐng)用，為特種車一隊節(jié)支降耗做出了表率作用;二是運行一班班長李健組織班組車長對存在故障的車輛進(jìn)行了保養(yǎng)修復(fù)，確保車輛以最佳的狀態(tài)調(diào)運至項目部，全力保障項目部安全生產(chǎn)，避免車輛在施工期間發(fā)生跑冒滴漏，造成油脂浪費。特種車一隊全體員工都圍繞“穩(wěn)質(zhì)提效”總思路，堅持身體力行，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮真正的才能，積極為“節(jié)支降耗，控本增效”想點子、謀方法。
打“組合拳”，算“節(jié)流帳”
在當(dāng)下疫情防控的政策環(huán)境中，為促進(jìn)企業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們應(yīng)在做好“節(jié)支降耗”工作的同時，打好生產(chǎn)經(jīng)營的“組合拳”，例如迅速成立政策調(diào)研小組，針對各工作崗位上點多線長的特點，對不同項目進(jìn)行區(qū)域性走訪，制定“線上+線下”的靈活對接反饋機制，對生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)人員關(guān)心的重點、熱點問題，進(jìn)行針對性政策講解，可以動態(tài)跟蹤式手段，通過主動對接的方式進(jìn)行“點對點”的生產(chǎn)經(jīng)營工作的跟蹤管理。
節(jié)支降耗是企業(yè)取得良好效益的重要保障，堅守盈虧目標(biāo)底線，嚴(yán)控成本、創(chuàng)新創(chuàng)效，正是消化疫情影響、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要舉措，也是提高經(jīng)營管理水平、推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。做細(xì)做實節(jié)支降耗，事關(guān)每名干部職工的利益，也是每名干部職工的責(zé)任，我們應(yīng)該以主人翁的責(zé)任感和使命感把節(jié)支降耗做細(xì)做實，嚴(yán)控成本、創(chuàng)新創(chuàng)效，為打贏“節(jié)支降耗”攻堅戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。萬事人為本，此舉措關(guān)鍵也在我們每一個人，這不僅是一句口號，更是我們企業(yè)全員的責(zé)任與作為。為“善其事”，我們必先“利其器”，節(jié)支降耗，就是第一步，讓我們凝心聚力，從現(xiàn)在開始。
